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;低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)屬于一個循序漸進(jìn)、逐步成長的過程，從登錄市場、試點(diǎn)培育、典型帶動到逐步展開、不斷壯大都需要企業(yè)不斷摸索一套具體的、切實(shí)可行的培育方式和措施。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能
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，具有典型的清香型風(fēng)格。這也成為長久以來，“玉溪”、“紅塔山“品牌廣受社會歡迎的根本原因，歷年來為國內(nèi)煙草專家所贊譽(yù)。
如今，“天下煙葉在云南
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，與煙農(nóng)同呼吸共命運(yùn)，煙農(nóng)家、煙田里、烤房旁，處處都留下了他們勤勞的足跡和艱辛的汗水。被評為“我愛畬鄉(xiāng)十佳人物”的福建省永安市青水煙草站煙技員黃景清就是一個典型的代表
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;成了煙草行業(yè)的反面典型。
4、廉政風(fēng)險防范體制機(jī)制滯后。煙草企業(yè)部分員工思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺不自覺地用老眼光看人，用老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老辦法處理問題
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有無類似情況，將事情處理在萌芽狀態(tài)；五是規(guī)定好此類事件的處理流程和處理方法。
三、案例啟示
通過上述典型案例的處理，可看出其中起決定作用不外如下幾點(diǎn)
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典型的中、低擋卷煙消費(fèi)市場，其中，低檔卷煙又占據(jù)著大部分市場份額。雖說低檔卷煙的銷售價格較低，對公司的利潤貢獻(xiàn)很小，但低檔卷煙的消費(fèi)需求卻很
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北門的人，以此樹立變法的威信，并最終取得了成功。同樣，玉林煙草在加強(qiáng)績效考核的過程中，首先要樹立典型，給先進(jìn)者以重賞，
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應(yīng)用服務(wù)，一直是各地方煙草監(jiān)管部門達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)共識，其中，瀘州煙草專賣局(公司)對中國電信行業(yè)應(yīng)用服務(wù)的定制，就是一個較為典型的例子：
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出婚慶重點(diǎn)攻關(guān)區(qū)域，即以城區(qū)為主戰(zhàn)場，帶動農(nóng)村有條件地區(qū)全面有效參與。緊盯城區(qū)婚慶市場不放松、不懈怠，要把城區(qū)婚慶促銷辦出彩、辦出美譽(yù)、辦為典型。
變工作流
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需求就行；而如今商品供過于求，是典型的買方市場特征。消費(fèi)者變得越來越復(fù)雜了。“買方市場條件下生意難做”已成為企業(yè)中人的普遍感慨。因此，探討買方市場條件下
