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、中石油加油站內(nèi)便利店為典型代表。這類(lèi)連鎖店的管理精益、規(guī)范，以?huà)叽a銷(xiāo)售為主要方式，商品定價(jià)、零售波動(dòng)小，經(jīng)營(yíng)注意力集中在零售。
3.自營(yíng)類(lèi)現(xiàn)代終端
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推進(jìn)精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加工商稅利總額。近幾年來(lái)，煙草行業(yè)著力推進(jìn)改革，深入挖掘工商稅利增長(zhǎng)潛力，使得工商稅利總額能夠
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每個(gè)人的聰明才智，通過(guò)“五步行動(dòng)法”解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，達(dá)到精益生產(chǎn)，最大限度節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率的目的。自開(kāi)展TnPM活動(dòng)以來(lái)，
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最高的“成熟采收科學(xué)烘烤”等三個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位后給予專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)補(bǔ)貼，普通煙農(nóng)如高標(biāo)準(zhǔn)完成，也可申請(qǐng)補(bǔ)貼。二是在精益生產(chǎn)、GAP、散葉收購(gòu)等項(xiàng)目，優(yōu)先安排給職業(yè)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過(guò)程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平，優(yōu)化配送線(xiàn)路
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特色煙葉關(guān)鍵技術(shù)體系
·狠抓特色煙葉生產(chǎn)
發(fā)展典型區(qū)，挖掘潛力區(qū)，推動(dòng)特色煙葉規(guī)模化生產(chǎn)；圍繞關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化精益、均衡、安全生產(chǎn)
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很好地發(fā)揮。所以對(duì)于該品種來(lái)說(shuō)實(shí)施精益生產(chǎn)更有必要。另一方面，該品種由于種植歷史較長(zhǎng)，對(duì)黑脛病和黑腐病的抗性相對(duì)較弱，在管理不到位的情況下，會(huì)有
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，采取“亡羊補(bǔ)牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對(duì)有限市場(chǎng)資源的極大浪費(fèi)。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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中煙繼續(xù)加強(qiáng)能源管理工作，建立起一套完整有效的能源管理體系，著力于改進(jìn)精益技術(shù)和做好技術(shù)裝備的革新和優(yōu)化，以此提升能源利用水平和設(shè)備運(yùn)行效率；并
