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，實現(xiàn)好“卷煙上水平”發(fā)展任務(wù)，以達(dá)到市場良好狀態(tài)這個終極目標(biāo)。
第一、加強各級組織領(lǐng)導(dǎo)，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提供強有力的組織保證。
組織領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行
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;”
第二階段用6-12月時間針對所有中低檔卷煙消費者宣傳抽“豪情狼”確實感覺不一樣！
第三階段用6-12月時間進(jìn)行市場維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動銷率作為第一考核
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;尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，把“人”的工作做實、做細(xì)，讓員工在工作中迸發(fā)出無窮的力量和智慧。第一，管理者要“近人”，要在貼近員工、為員工服務(wù)
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種植面積有效落實的建議
落實種植面積工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一項系統(tǒng)工程，需要在思想認(rèn)識、體制機制、扶持政策等方面采取措施，激活落實種植面積工作的動力和能力。
第一、提高
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數(shù)高出全市平均數(shù)的14單，兩項指標(biāo)均位列全市第一（具體數(shù)字附后）。90%以上的客戶基本養(yǎng)成了“開機開系統(tǒng)”、“時銷時掃”的良好習(xí)慣。也從中感受到了掃碼銷售帶來
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，自律自強，自覺做到對個人、對家庭、對企業(yè)乃至對行業(yè)負(fù)責(zé)。從某種意義上說，“不惹事”也是對上級黨組織的一種負(fù)責(zé)，更是作為一名業(yè)內(nèi)員工的第一責(zé)任
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零售商戶小唐，就是對視覺較為重視的一位商戶。卷煙外觀的第一印象對他來說至關(guān)重要，特別是文化內(nèi)涵元素較多的香煙規(guī)格，他就特別喜歡。比如：紅金龍
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，既要不忽視客戶的零售終端功能，認(rèn)同其第一作用是為企業(yè)銷售產(chǎn)品，同時要幫助客戶滿足多元化需求。尤其對差異化個性需求要作為客戶的典型性分類管理。要突出服務(wù)和客戶
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，進(jìn)而實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)。
第一、大力推進(jìn)卷煙品牌組織領(lǐng)導(dǎo)，提升卷煙品牌發(fā)展能力。
組織領(lǐng)導(dǎo)是卷煙品牌建設(shè)的重要保障。沒有強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，要想
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統(tǒng)計管理機制。加強煙草企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)從以下方面入手。第一，煙草企業(yè)管理者要從思想真正重視，設(shè)立專門統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。大型煙草企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)
