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生活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長(zhǎng)，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢(shì)向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定
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，以課題的攻克為推動(dòng)工作的堅(jiān)強(qiáng)決心。通過(guò)在艱苦崗位、艱苦地方的歷練，為行業(yè)培養(yǎng)政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、能力全面、對(duì)群眾有感情的隊(duì)伍。
第三，要加強(qiáng)換位思考，
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，機(jī)遇也就越大。危機(jī)會(huì)形成倒逼，往往也正是契機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)。
正是基于這樣的思考，中煙機(jī)械集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，在全面分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，自去年
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，切實(shí)發(fā)揮明示與承諾制度的規(guī)范作用成為了當(dāng)前煙草企業(yè)規(guī)范管理中亟需思考的問(wèn)題。
一、明示與承諾制度的科學(xué)定位
所謂明示是指行為人直接將自主決定的意思表示于外的許諾方法，也是
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；他們獨(dú)立思考，向既定的目標(biāo)不斷鞭策自我；他們工作努力，有耐心，用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)；他們思想活躍，有很強(qiáng)
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線性的規(guī)則排列呈現(xiàn)出了放射狀的視覺(jué)效果，如同無(wú)數(shù)只眼睛那一個(gè)個(gè)黑色的瞳孔，給人以無(wú)數(shù)的遐想和思考。如今，擁有“黃金葉（天葉）
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教育，缺乏人力資本投入與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的思考，從而壓縮了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。
6.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。大家都知道，績(jī)效工資在煙草企業(yè)員工收入中占了
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;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”，已成為當(dāng)前我們卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員去思考和亟待解決的問(wèn)題。
一、品牌培育是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作
品牌培育需要商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售戶和消費(fèi)者等通力協(xié)作
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、前瞻思考。
不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無(wú)論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因?yàn)槿绱?#xff0c;云南煙葉在原料保障上水平和探索未來(lái)煙葉
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;100%的滿意率未必十全十美。如何“換位
思考”，推進(jìn)服務(wù)更上一層樓是我們永遠(yuǎn)的追求。于是，他們通過(guò)廣泛調(diào)研并與金融口多次協(xié)商取得共識(shí)，向?yàn)榫頍熈闶蹜舳ㄖ啤皩Ｏ硇?/div>
