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，如何對(duì)癥下藥呢？讓我們來看看以下的案例：
誤區(qū)一：“捂”緊口袋不放松
今年春節(jié)的盒裝禮品可讓江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)平和超市的老板張培生賺得人人
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老喬”這個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷案例嗎？為了慶祝“駱駝”品牌創(chuàng)立75周年，雷諾煙草公司在1988年推出了象征“駱駝”品牌的卡通人物——“駱駝老喬”。雷諾煙草公司將這只75歲的“駱駝老喬
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好，通過王老吉這個(gè)案例，咱們?cè)倩剡^頭來看看卷煙這個(gè)特殊的品牌。我們有幾家零售客戶知道“蘭州”卷煙“干燥我合適，濕潤(rùn)更綿香”與“金圣”的“本草香”的賣點(diǎn)
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，提高專賣管理人員業(yè)務(wù)能力，我局從以往所辦案件中挑選一個(gè)典型的無證運(yùn)輸案例進(jìn)行模擬聽證，由7名業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專賣管理人員擔(dān)任聽證主持人、聽證員、書記員、案件調(diào)查人
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、晚會(huì)、各種交際活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)等。
案例：“蘇煙”的口碑傳播
“蘇煙”作為中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的后起之秀，在短短的幾年時(shí)間里，就從一個(gè)默默無聞的品牌到獲得“中國(guó)
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%的利潤(rùn)空間內(nèi)頑強(qiáng)生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機(jī)極大的促進(jìn)和啟示。通過對(duì)標(biāo)，常德煙機(jī)進(jìn)一步理解了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標(biāo)成本
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自己能及時(shí)了解本專業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握本專業(yè)最前沿的、最新的內(nèi)容，以便自己及時(shí)補(bǔ)充和完善培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與案例，從而使自己的培訓(xùn)教學(xué)既生動(dòng)有趣，又
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;在美國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)IPO。而以京東商城為代表的其他B2C企業(yè)也紛紛宣布完成巨額融資。但是在這些成功背后，也有一些案例讓投資方和電商企業(yè)倍感壓力，如千尋網(wǎng)的衰落與米粒商城
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，不好賣的煙，你們倒是推銷的怪積極的，我這錢都?jí)涸跓熒狭?#xff0c;其它的貨都進(jìn)不成，你說我該怎么辦？”這是筆者在調(diào)研時(shí)收集到的一個(gè)案例
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安全事故發(fā)生，怎樣才能把損失降到最低程度？并用生動(dòng)案例來講，安全事故發(fā)生將給家庭生活造成的影響，安全事故發(fā)生將給企業(yè)帶來的損失，
