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而來了，事情大小協(xié)商著來，還有什么大不了的哪。
第二是這顧客不通人情世故，繼續(xù)胡攪蠻纏其要求，繼續(xù)堅持其不合理價碼，這店家定會
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，對煙草專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)要求也上了一個新的臺階，而當(dāng)前專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，個人素質(zhì)參差不齊。專賣管理隊(duì)伍中思想覺悟不高，
（四
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，加強(qiáng)食品。預(yù)計能增加超市的競爭力20％。
另外，本次通過商圈客層分析，發(fā)現(xiàn)“價格體系”的不合理，目標(biāo)顧客群對價格敏感度很高
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，打擊串碼銷售、卷煙代訂、回流、虛擬客戶、緊俏貨源分配不合理問題。二是要加強(qiáng)對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，特別是購進(jìn)合同執(zhí)行、準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)和實(shí)物掃碼入庫三個方面，通過對比
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，造成客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理。幫助客戶實(shí)施庫存管理，就可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)庫存合理化，減少銷售斷檔的情況或卷煙積壓問題的出現(xiàn)。前期，客戶經(jīng)理王某區(qū)
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確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)卷煙產(chǎn)品。
從某種意義上來說，這起卷煙“重金屬門”事件也折射出了目前國家卷煙檢測標(biāo)準(zhǔn)存在一些不完善、檢測體制不合理等問題
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確定合理定員，主要在管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類；X是今后相當(dāng)一段時期可以逐步實(shí)現(xiàn)社會化的崗位或者目前崗位人員編制暫時不合理，需要逐步優(yōu)化的人
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不到位，工作安排不均衡，績效考核不合理，都是部門管理者的責(zé)任。部門是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的踐行者，
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避免了資源分配的不合理和社會矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過有效運(yùn)行和經(jīng)營管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)問題，使煙水配套工程和機(jī)耕路等公共服務(wù)性工程
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，缺乏社會監(jiān)督、忽略民主，各種不合理的潛規(guī)則暢通無阻，所有這些現(xiàn)象都有形無形地左右著一項(xiàng)公平合理制度的產(chǎn)生。
二、行業(yè)用工分配制度現(xiàn)狀
1、用工現(xiàn)狀
