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，通過動(dòng)態(tài)考核，卷煙品牌得以“優(yōu)勝劣汰”，或因規(guī)模勝出，或因結(jié)構(gòu)爭先，或因低焦保留，最終將實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體品牌質(zhì)的突破
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品牌、低焦油（盒標(biāo)每支8mg以下）卷煙品牌和鼓勵(lì)培育品牌”，對煙草行業(yè)重點(diǎn)品牌實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。從煙草行業(yè)政策層面來看，將進(jìn)一步從規(guī)模、價(jià)值和低焦三個(gè)
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，占國產(chǎn)卷煙品牌總數(shù)的24.6%、規(guī)格總數(shù)的11.8%。
由此可見低焦低害目前已經(jīng)成為了煙草業(yè)發(fā)展的唯一方向，但低焦低害的理念和產(chǎn)品要想讓消費(fèi)者普遍熟知和認(rèn)同，
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，要權(quán)衡利弊，就難以制定出令多方合理的管理框架來。三是從公眾的健康角度出發(fā)，低焦產(chǎn)品存在著矛盾的觀點(diǎn)，一方面要求降焦，一方面研究表明低焦
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勁頭的偏好決定了中式卷煙焦油含量偏高的現(xiàn)狀與發(fā)展路徑。
但，全球化的低焦浪潮已經(jīng)勢不可擋。需求的改變驅(qū)動(dòng)了技術(shù)的提升，全球卷煙產(chǎn)品的焦油含量以10年5mg/支的水平迅速
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資源、客戶資源和人力資源。對現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營成本、最大化利用工商營銷資源。
二是注重低焦低害
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開始，從蜂擁“視窗嘴棒”到扎堆“低焦、超低焦”，從熱捧“創(chuàng)新口味”到內(nèi)卷“超高性價(jià)比”，新品發(fā)布門檻一再墊高、定價(jià)卻持續(xù)下沉，呈現(xiàn)出“提質(zhì)降級(jí)
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“低焦≠降滿足感”的需求，催生了技術(shù)突破——如黃鶴樓（硬峽谷柔情）應(yīng)用“二元爆珠”技術(shù)，在焦油量降低15%的同時(shí)保留了煙草本香。·年輕客群驅(qū)動(dòng)
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一條路徑，是結(jié)構(gòu)升級(jí)，還是減少低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，是研發(fā)低焦產(chǎn)品還是注重年輕化需求的實(shí)現(xiàn)，都將是自然而然的實(shí)現(xiàn)。其次，是價(jià)值賦能。我們
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多選擇低焦微害，細(xì)支、爆珠等新品。以優(yōu)質(zhì)的品位、品味吸引消費(fèi)者關(guān)注和消費(fèi)。總之，春節(jié)營銷看似簡單，畢竟春節(jié)期消費(fèi)市場活躍，消費(fèi)者積極主動(dòng)
