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，看到店里的貨架松動(dòng)大家也順手幫忙修理一下，讓店鋪更安全、更整潔。這些看似微不足道的舉動(dòng)，卻讓零售戶們感受到了實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷。“耐心普法” 法律知識(shí)潤(rùn)人心圖為志愿者為
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瓜子配得齊全；"農(nóng)忙特供"裝著耐磨手套、清涼油，底下還壓著張農(nóng)技修理熱線電話。為了激發(fā)農(nóng)村消費(fèi)內(nèi)需，宜城煙草客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型為“宴席分析師”深入農(nóng)
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間積極組織開(kāi)展包括煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競(jìng)賽等在內(nèi)的多項(xiàng)競(jìng)賽工作。車間廣泛動(dòng)員技術(shù)骨干參與，通過(guò)內(nèi)部選拔和技能評(píng)估，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀選手代表車間參賽。圖為零陵卷煙廠員工在確認(rèn)設(shè)備參數(shù)
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的核心動(dòng)力。他帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展設(shè)備周期定量維修，將預(yù)防性維修理念巧妙地貫穿于設(shè)備周期管理之中。在制絲車間，制絲回潮滾筒類設(shè)備預(yù)熱時(shí)間過(guò)長(zhǎng)一直是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)難題
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”，她才真正領(lǐng)悟到質(zhì)量管理的真諦。圖為楊雪蓉在進(jìn)行設(shè)備問(wèn)題診斷。付貴蘭 攝2014年盛夏，面對(duì)設(shè)備出口產(chǎn)品反復(fù)夾塞的難題，楊雪蓉與修理工李曉毅組成攻關(guān)小組。他們用QC
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是什么都不懂的新人，在修理班組長(zhǎng)李麟的耐心指導(dǎo)下，開(kāi)始了他的質(zhì)量探索之旅。圖為郎劍(右一)和同事在認(rèn)真檢查設(shè)備。楊岑/攝“看，這個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)像不像心電圖
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。此外,修理工還能利用“智能小助手”對(duì)常見(jiàn)的故障進(jìn)行分析,形成系統(tǒng)性總結(jié),有助于他們判斷頻繁故障的原因,提升了工作效率,使他們有足夠的時(shí)間專注于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),為車間平穩(wěn)高效的運(yùn)行提供保障。智數(shù):智能
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，中控工積極向修理工請(qǐng)教應(yīng)急維修知識(shí)。在部門“操操一體、操維一體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念下，這種相互學(xué)習(xí)、互相教授的氛圍不僅促進(jìn)員工個(gè)人技能的提升，更推動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合
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的平臺(tái)。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡(luò)，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個(gè)棘手的問(wèn)題
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/戴慧雯然而，楊紅新的目光并未局限于此，在2018年，她決定在修理廠附近開(kāi)設(shè)一家汽車旅館，意在為過(guò)往的大車司機(jī)提供一個(gè)舒適的休息場(chǎng)所。汽車旅館
