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價值、比較產(chǎn)品價格，能夠縮短線下消費體驗時間，并且快速做出消費決策。同時，實體經(jīng)營的全流程也得到重新梳理和構(gòu)建，實現(xiàn)更加符合消費需求的商品、物流
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，將“預防為主、綜合防治”貫穿煙葉種植全流程，實現(xiàn)減少化學農(nóng)藥、降低煙葉農(nóng)殘的目標。成立綠色防控領(lǐng)導小組，將綠色防控的全面無死角地落實構(gòu)筑了堅實的組織保障。通過
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營銷部門集中投放、搭配銷售，客戶經(jīng)理、送貨員為大戶或煙販代訂套購、結(jié)算、截留倒賣卷煙提供便利等問題，持續(xù)夯實體系運行基礎。二是強化流程監(jiān)管。以訂單全流程管理等信息化手段為
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;更是建立了我市烤煙人才信息庫，將一大批像何火烽、陳在勤這樣的行業(yè)技術(shù)能手，以及青年煙農(nóng)、家庭農(nóng)場主等各層次人才，納入到煙葉種植、烘烤的全流程，
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整頓工作成效。二要堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，落實全流程各環(huán)節(jié)任務。三要堅持立足當前和著眼長遠相結(jié)合，更好地正本清源、固本培元。四要堅持負面警示和正向激勵相結(jié)合
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項目建設不斷提速，力爭盡快動工，盡早見效；探索建立重點工藝指標參數(shù)化管理標準，從供能側(cè)、需求側(cè)、回收側(cè)全流程深度挖潛工藝節(jié)能降碳空間；
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，構(gòu)建了集“智慧分析、智慧任務、智慧預警、智慧協(xié)同、智慧大屏、智慧庫管、智慧搜索、智慧費用”等八大功能于一體的管控平臺，實現(xiàn)了專賣監(jiān)管工作全業(yè)務數(shù)據(jù)精準驅(qū)動、全流程高效規(guī)范管控
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制分級，從農(nóng)業(yè)發(fā)酵到質(zhì)量評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全方位、全流程協(xié)作，讓技術(shù)研發(fā)與煙葉生產(chǎn)“無縫對接”。這里不僅成為科技研發(fā)成果的“展示窗口”，更成為
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標準，從供能側(cè)、需求側(cè)、回收側(cè)全流程深度挖潛工藝節(jié)能降碳空間；穩(wěn)步推進實施中水脫色項目，積極拓展中水再利用應用場景，進一步降低污水排放、提升中
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降本、提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收”目標，全面助推麗江煙葉高質(zhì)量發(fā)展。按照“試點先行、穩(wěn)步推進、輻射帶動”的原則，建立健全市縣站三級煙葉烘烤網(wǎng)格化管理機制，落實全流程
