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,再造一個(gè)新工廠。”合肥卷煙廠廠黨委書記、廠長(zhǎng)王冬梅如是說(shuō),短短一段話概括了合煙人追尋智能制造的一路征程,更透露出對(duì)于未來(lái)之路的自信和堅(jiān)定,讓我們
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。同時(shí),以生產(chǎn)組織模式再造推動(dòng)生產(chǎn)管理體系革新,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化、管理方式數(shù)字化,構(gòu)建以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶
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;各級(jí)專賣監(jiān)管部門充分利用全國(guó)統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺(tái)為“智慧監(jiān)管”破局。平臺(tái)聚焦監(jiān)管流程再造、監(jiān)管體系重構(gòu)、監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通,努力實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期監(jiān)管
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,實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)和復(fù)烤加工環(huán)節(jié)煙葉廢棄物資源化利用。”山東省局(公司)煙葉處副調(diào)研員吳開成表示。依托再造煙葉技術(shù),充分利用薄片生產(chǎn)線空閑產(chǎn)能
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;沒有營(yíng)銷體系的全面改革做后盾的營(yíng)銷人員職能再造和轉(zhuǎn)型也只是隔靴搔癢而已。要素七:數(shù)字化轉(zhuǎn)型為網(wǎng)建賦能的“探索嘗試”全行業(yè)目前正在進(jìn)行統(tǒng)一的管理大平臺(tái)建設(shè),其中以省為單位的營(yíng)銷
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)圍繞農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合開展技術(shù)改革,通過(guò)將覆膜鋪管一體機(jī)、移栽器等農(nóng)機(jī)具與“先膜后煙”技術(shù)深度融合,對(duì)烤煙移栽流程進(jìn)行再造,實(shí)行“整地—起壟—覆膜鋪管
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限制,重塑再造營(yíng)銷訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、卷煙配送核心業(yè)務(wù)流程,為行業(yè)區(qū)域物流建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。紅河工商一體化區(qū)域物流在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)統(tǒng)籌區(qū)域物流、工商物流一體化建設(shè)和運(yùn)行,首創(chuàng)
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下,有的可能不惜奔波千里、花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)趕往某地,為的就是嘗一口獨(dú)具風(fēng)味的小吃。這便是巧妙利用了地域的獨(dú)特性,對(duì)地方風(fēng)味進(jìn)行了“可持續(xù)
再造”。充分挖掘和利用當(dāng)?shù)靥厣?/div>
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;分類推進(jìn)參數(shù)驗(yàn)證、農(nóng)藝流程簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)優(yōu)化和宜機(jī)化再造。自2020年以來(lái),文山州組織召開了州、縣生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)35場(chǎng)(次)和農(nóng)機(jī)大比武活動(dòng)19場(chǎng)
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資源。位于德江合興鎮(zhèn)合朋壩區(qū)的農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)融合示范區(qū)。新華網(wǎng) 周遠(yuǎn)鋼 攝在下一步工作中,貴州省煙草專賣局(公司)將堅(jiān)持“輕簡(jiǎn)生產(chǎn)、高效作業(yè)、農(nóng)藝再造、機(jī)藝融合