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的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體法律合同工作的有效管理，但正式的企業(yè)文化心理契約文本的實(shí)現(xiàn)，并不能僅僅寄托于某一特定的組織部門(mén)、機(jī)構(gòu)，而是需要依賴企業(yè)組織
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;避免不同工業(yè)之間、不同零售店之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，避免工、商之間的推諉扯皮和資源浪費(fèi)，避免工、商對(duì)零售終售的重復(fù)建設(shè)。
二、以消費(fèi)者為起點(diǎn)，推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)
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過(guò)，這家連鎖包子鋪?zhàn)羁炷芤?2秒完成一個(gè)交易，這跟麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)速度的“挑戰(zhàn) 59秒”相比有著異曲同工之妙。
如果完美體驗(yàn)可以從商家口中脫口而出，客戶往往認(rèn)為這是
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壓根兒就沒(méi)理她，害得她跑到一家社區(qū)門(mén)診去包扎。沒(méi)想到在家門(mén)口還享受到這樣的服務(wù)，真讓人感動(dòng)。后來(lái)，陳小姐成了李華社區(qū)店的最忠實(shí)客戶。
社區(qū)店和農(nóng)村零售店有異曲同工
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煙草企業(yè)中的部分表現(xiàn)，實(shí)際上在不同工作中，表現(xiàn)形式也具有多樣化。但究其實(shí)質(zhì)就是工作缺乏實(shí)干精神，不愿吃苦動(dòng)腦子，有些管理者更是“在其位不謀其政
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的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重
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。
行業(yè)在文化建設(shè)中，開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，則與“圍格子”的思維有異曲同工之妙。一方面，是依據(jù)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)。如從2005年至今有步驟
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，有效推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作實(shí)施到位。
三是強(qiáng)化協(xié)同工商機(jī)制，營(yíng)造品牌培育氛圍。上半年我縣結(jié)合第一季度低焦銷(xiāo)售下滑形勢(shì)，開(kāi)展“低焦風(fēng)暴”、“愛(ài)他就把純雅狼帶給
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單純?yōu)榱酥谱饕粋€(gè)容器。
回憶一段從業(yè)者往事
潮州鼻煙壺藝術(shù)，融合了潮州玉雕傳統(tǒng)技法，雕刻在壺身的精美圖案，與傳統(tǒng)玉雕有異曲同工之妙。席間，
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指標(biāo)，把握真實(shí)狀態(tài)，實(shí)施精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)高端卷煙的“全覆蓋、動(dòng)平衡、不斷檔、不積壓、不波動(dòng)”銷(xiāo)售。
二要注重工商協(xié)同。要高度重視工商協(xié)同工作，
