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;緊緊圍繞“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的總體思路，以品牌需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙葉戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)推進(jìn)南澗紅大品牌質(zhì)量提升的落實(shí)，
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，打造直營樣板。三是做強(qiáng)“大品牌”，堅(jiān)持因地施策、消費(fèi)品鑒，形成規(guī)模效應(yīng)。四是創(chuàng)新“好模式”，堅(jiān)持試點(diǎn)提煉、優(yōu)化運(yùn)作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五是
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多年卷煙銷售經(jīng)驗(yàn)的煙酒店老板，我對“大經(jīng)典紅塔山”上市后的表現(xiàn)也充滿了信心。我覺得，有大品牌支撐，新品培育不再難。只要肯推介，多宣傳，
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。周圍的零售同行都期盼它早日在本地面市。
作為有著多年卷煙銷售經(jīng)驗(yàn)的煙酒店老板，我對“大經(jīng)典紅塔山”上市后的表現(xiàn)也充滿了信心。我覺得，有大品牌支撐，
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培養(yǎng)目標(biāo)人群；在陳列上，凸顯產(chǎn)品的質(zhì)感和層次感。無論是包裝、定位、節(jié)奏，堪堪流露出大品牌的章法。
是的，從品牌層面的主張領(lǐng)導(dǎo)到細(xì)分產(chǎn)品
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“1+X”模式，在統(tǒng)一的大品牌框架內(nèi)，各支部自行拓展創(chuàng)建思路、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、形成創(chuàng)建特色。
以兩種模式為引領(lǐng)，全省系統(tǒng)各部門、各單位發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性
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，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
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）。
按質(zhì)按量堆捂農(nóng)家肥
煙農(nóng)按節(jié)令完成移栽（適志宏攝）
一是維護(hù)一個(gè)品牌——南澗“紅大”品牌。全鎮(zhèn)以“2260”高端特色煙葉工程為契機(jī)
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、降本增效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，從而讓利于商業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
雙輪驅(qū)動總要比獨(dú)步行走要穩(wěn)健得多，正如所有的大品牌都不僅靠單一規(guī)格產(chǎn)品
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經(jīng)濟(jì)體系，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。特別是要以市場為導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施的要求，應(yīng)對新一輪的競爭
