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宜，既能吸引消費者還能稍微賺點錢。這就是大多數人心目中的“研究市場”。商品同質化如何解決？一是要多了解市場。不是要經營者研究本地食雜店，因為多數食雜店特別是鄉村食雜店商品
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高高在上的心態、產品開發跟不上等原因半途而廢。所以，年輕化是一條說起來輕松，實際執行起來才知其困難重重的道路。煙草品牌如何做到年輕化煙草品牌作為特殊的嗜好性消費品
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，甚至更多的“結構缺陷”。煙草企業如何能改進銷售團隊的結構，避免這些“結構缺陷”呢？首先，煙草企業要依靠傳統方式來提高銷售業績已經不太可能了。然而
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？怎么進行數字化？此外，新興品牌是如何看待數字化的？背后有哪些服務商在為門店助力？最大危機：顧客流失率或高達50%門店是
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消費，煙草品牌如何應對？“萌消費”為經濟市場打開了一片新的領域，讓品牌有了快速切入社會熱點，找到新發展機遇的機會。煙草行業作為偏嗜好性的快消品行
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“品質”的升級革命。那么,在新消費時代,煙草品牌如何適應新消費人群的需求進行創新升級??品牌升級?從品牌的生命周期看,品牌像動植物一樣,也會經歷一個初創、成長、成熟和衰退或升級的過程。品牌從定位、設計
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讓我們來探討雪茄風味。抽雪茄時的風味體驗引發了許多雪茄愛好者的爭論。您該如何分辨雪茄的口味如雪松、皮革，或是咖啡豆呢？品嘗雪茄不僅涉及味蕾，還涉及您的嗅覺
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更符合他們的產品出現。面對這樣的高級訴求，價格破頂后的超高端市場下一步如何演化，其實并非易事。細思之，品牌能做的，也只能是從需求側出發來思考未來
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，有個“火眼金睛”來識別客戶的價值是很重要的，很需要營銷人員中有越來越多的“伯樂”，發現更多的“千里馬”、培養更多的“千里馬”。我們如何才能成為一個更有眼光的“伯樂
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，于是，同病相憐的我們幾位店主便討論起小超市該如何防小偷小摸的辦法。大家根據自己店鋪被偷的經歷，你一言我一語，一會兒便總結出一套防范小偷小摸的“防偷
