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不少客源，比如很多規(guī)格不夠賣，能否每周多分給我店幾條呀？”零售戶小張問(wèn)道：“呂經(jīng)理，我的店鋪在村里，前段時(shí)間秋收
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改造，在保證品質(zhì)的前提下，靠終端發(fā)力吸引客源。袁之博聽(tīng)取了李瀟的意見(jiàn)，又跟隨李瀟到轉(zhuǎn)型成功的幾家店鋪參觀，一下打開(kāi)了思路，他對(duì)店鋪
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;難免和顧客發(fā)生沖突，結(jié)果時(shí)間一長(zhǎng)，總會(huì)流失一些客源。“想要留住顧客，就不能有半點(diǎn)牢騷和埋怨。”王國(guó)寧頗有心得，“只要你努力滿足顧客的要求
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條，很多老板煙不夠賣，又不能從別的商店進(jìn)貨。看著顧客離去的背影，白白地流失了這些客源，老板們心里多少有點(diǎn)不甘心。緊俏卷煙不夠賣，斷貨是經(jīng)營(yíng)
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，有固定客源，而自己人生地不熟，進(jìn)店多是過(guò)路客，生意有些蕭條；另一方面，店鋪位于市區(qū)主要街道，且在醫(yī)院旁邊
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到頭來(lái)，不但影響我們店家的經(jīng)營(yíng)形象，而且會(huì)造成顧客源的流失。五忌高高在上。在走訪中我們發(fā)現(xiàn)，有的零售客戶由于生意做得比較大，在面對(duì)購(gòu)買力較弱的顧客
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。日復(fù)一日、兢兢業(yè)業(yè)，他終于熬過(guò)了開(kāi)店頭兩年的客源積累期，經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌。藍(lán)章升不止一次慶幸自己當(dāng)時(shí)做了正確的選擇，把煙作為店鋪主營(yíng)商品。他的店鋪工商執(zhí)照注冊(cè)的是
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煙草商業(yè)企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量，打造有“含金量”的現(xiàn)代終端，為消費(fèi)者帶來(lái)更好消費(fèi)體驗(yàn)，為零售戶吸引更多客源，為工業(yè)企業(yè)
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，并留住客源。 3、當(dāng)今的社區(qū)生態(tài)已經(jīng)不同于舊時(shí)。民眾的需求，尤其是日常生活類、生活服務(wù)類，直接影響著社區(qū)商業(yè)形態(tài)的形成及發(fā)展。卷煙零售自然包含其中。 4、除了前文
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;租客們都特別感謝朱老板，不但建立友情，也成了百好超市的客源。 今年，部分礦區(qū)整改，下放很多工人，朱老板又開(kāi)始找身邊親朋聯(lián)系一些
