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，對煙葉技術(shù)人員成熟采收和烘烤技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，把煙葉采收烘烤工作開展情況納入績效考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，
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證”、“停烤制”等措施，整村推進(jìn)4～6片上部煙葉一次性成熟采收烘烤；推行生物質(zhì)及新能源替代烤煤烘烤，發(fā)揮生物質(zhì)烘烤效益最大化；按照
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;積極為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)原料。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。層層分解目標(biāo)任務(wù)，對煙葉技術(shù)人員成熟采收和烘烤技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，加強(qiáng)管理
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;起到了引領(lǐng)、示范作用，為鞏固項(xiàng)目實(shí)施和任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
徐安傳強(qiáng)調(diào)，要抓好中后期田間管理，嚴(yán)格管控成熟采收和烘烤，做到成熟
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向、打頂抹芽、成熟采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)要求，保證大田煙株生長整齊一致。按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)指南》規(guī)定的時(shí)間要求，超前謀劃和安排
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產(chǎn)量。
據(jù)悉，師宗分公司堅(jiān)持將質(zhì)量關(guān)口前移，通過層層壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)開展過程督查，嚴(yán)格考核逗硬，切實(shí)推動煙葉成熟采收、鮮葉
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;全程進(jìn)行成熟采收、科學(xué)烘烤指導(dǎo)，著力建立一支人員充足、結(jié)構(gòu)合理的烘烤人才隊(duì)伍。
四是嚴(yán)格烘烤培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)、爐前培訓(xùn)、田間地頭培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，深入講解烘烤
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、中耕管理、成熟采收、科學(xué)烘烤等全過程的質(zhì)量管控體系。
同時(shí)，一是強(qiáng)化溝通，優(yōu)化布局。分公司積極與各工業(yè)企業(yè)溝通，以工業(yè)需求為導(dǎo)向優(yōu)化調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局
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加強(qiáng)成熟采收科學(xué)烘烤；三是狠抓煙葉產(chǎn)品安全；四是狠抓煙葉收購交售管理；五是嚴(yán)肅煙葉收購工作紀(jì)律；六是堅(jiān)決打擊煙葉外流內(nèi)沖。
會上
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狠抓當(dāng)前生產(chǎn)，對成熟采收、鮮煙分類、烘烤調(diào)控、分類堆放等工作狠抓落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置，建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格過程管理。四是嚴(yán)格考核
