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效對(duì)標(biāo)找差距，空壓、除塵等重點(diǎn)耗能設(shè)備效率提升12%以上；實(shí)施過(guò)程節(jié)能督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的用能異常點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)節(jié)能攻關(guān)，不斷挖掘節(jié)能空間。深化源頭管控
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;相比人工換膜，換膜時(shí)間從停機(jī)10分鐘降至不停機(jī)自動(dòng)換膜，大大提高了分揀效率。與此同時(shí)，分揀效率的提升，減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低
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;相比人工換膜，換膜時(shí)間從停機(jī)10分鐘降至不停機(jī)自動(dòng)換膜，大大提高了分揀效率。與此同時(shí)，分揀效率的提升，減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低
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，繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步打通市場(chǎng)效率提升、市場(chǎng)主體壯大、供給質(zhì)量提升、需求優(yōu)化升級(jí)之間的通道，持續(xù)提高資源配置效率。在創(chuàng)新
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據(jù)，找準(zhǔn)卷煙投放策略與分揀設(shè)備性能的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分揀設(shè)備效能最優(yōu)化。比如，標(biāo)準(zhǔn)煙單規(guī)格投放實(shí)行“少量多次、均衡為主”方式，標(biāo)準(zhǔn)煙分揀效率提升10
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向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變的步伐明顯加快。 控本增效，物流運(yùn)行質(zhì)量更優(yōu) 與2017年相比，2019年煙草商業(yè)企業(yè)物流人均作業(yè)效率提升12.13%，卷煙物流費(fèi)用率從0.88
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，通過(guò)績(jī)效管理，使其嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提高運(yùn)行效率、提升服務(wù)水平的責(zé)任。目前，全省11家地市級(jí)局（公司）已經(jīng)形成統(tǒng)一規(guī)范的非法
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制造力水平明顯提升。
與2013年上半年精益生產(chǎn)推進(jìn)之初相比，2015年上半年，卷接設(shè)備運(yùn)行效率提升2.31個(gè)百分點(diǎn)，包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升3.14個(gè)百分點(diǎn)
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;加以及時(shí)改善，并加以固化。快速切換也是可以發(fā)揮作用的精益工具，在卷煙換牌生產(chǎn)時(shí)可以幫助優(yōu)化停機(jī)時(shí)間，減少換牌時(shí)的消耗損失。
2.設(shè)備效率的提升
TnPM
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，教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)不夠科學(xué)、不夠健全，等等，都或多或少存在一些問(wèn)題。
四是人力資源隊(duì)伍退出機(jī)制相對(duì)不嚴(yán)，以人力資源的置換帶來(lái)的效率提升相對(duì)
