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，助力村集體輕松高效種煙。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。整合生產(chǎn)要素、推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，提升煙葉種植集約化、規(guī)模化程度。堅(jiān)持“創(chuàng)新模式，抱團(tuán)發(fā)展”思路，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐
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，引導(dǎo)煙農(nóng)早翻耕、早起壟、早播種。同時(shí)推廣煙葉產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化創(chuàng)新模式，以降低用工成本，提高煙葉種植經(jīng)濟(jì)效益。普滿(mǎn)鄉(xiāng)素有“金葉之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，村民們利用自有
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，羅平縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）配合地方政府部門(mén)引進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展新模式，打造
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫(kù)存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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參數(shù)、保養(yǎng)維護(hù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集分析，摸清個(gè)體特性、重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性指導(dǎo)與服務(wù)。把好科技創(chuàng)新關(guān)。把創(chuàng)新作為促進(jìn)車(chē)間發(fā)展的第一動(dòng)力，以新理念、新技術(shù)、新模式為導(dǎo)向，
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫(kù)存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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開(kāi)始，全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）的8個(gè)煙葉站點(diǎn)陸續(xù)開(kāi)磅收煙，采取“站外定點(diǎn)分級(jí)、集中運(yùn)輸、煙農(nóng)代表交煙”的收購(gòu)新模式，既確保了煙葉收購(gòu)
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推廣的煙糧協(xié)同發(fā)展新模式。同時(shí)加大宣傳推廣力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行煙后套種糧食，進(jìn)一步擴(kuò)大明年種植面積，提高糧食產(chǎn)量，增加群眾收入。要在確保煙農(nóng)利益
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、提高收購(gòu)效率和質(zhì)量等方面工作與煙點(diǎn)人員進(jìn)行了座談交流，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)工作進(jìn)行了答疑和指導(dǎo)。針對(duì)下步工作，檢查組提出：一是聚焦收購(gòu)新模式，規(guī)范
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;實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化；要牢牢抓住“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的有利契機(jī)，圍繞數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，構(gòu)建智能卷煙制造新模式；要在推進(jìn)
