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黑龍江省哈爾濱市南崗區(qū)零售商戶：李新成
“清理超市庫存，讓資金“活”起來”
前年下崗后，我和妻子開了這家小超市，由于零售經(jīng)驗不足
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煙草在線專稿 好貓（猴王）煙的名字，不乏滲入情調(diào)的機緣，讓人聯(lián)想到神話的天堂，神活一炷香，香是神的歸宿。神仙
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;確保規(guī)模穩(wěn)住、紅線守住、結(jié)構(gòu)控住、質(zhì)量把住，加快“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)品規(guī)模效益型向品牌質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。比誰上述觀念轉(zhuǎn)變快、樹得牢、用得活。“四學(xué)
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）領(lǐng)導(dǎo)高度重視群眾性創(chuàng)新工作，QC小組活動選題突出“小、實、活、新”的原則，課題實用性強。特別是部分活動成果，融入了情景發(fā)布、兩次PDCA循環(huán)
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;于是形成良性循環(huán)，一天強似一天。天雖然是冷的，但人是熱的，人的思想是活的，不怕小店不熱鬧。
我是26年的批發(fā)部，下鄉(xiāng)送貨聯(lián)絡(luò)各用
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（隊）建設(shè)中，規(guī)范設(shè)置編制、硬件裝備配備，統(tǒng)一形象標識，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備，統(tǒng)一生活保障，
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機制、終端市場拓展、非煙商品市場營銷、渠道力量展現(xiàn)等方面的積極作用。三是扎實做好終端渠道建設(shè)。繼續(xù)堅持“質(zhì)量為先、過程可控”的建設(shè)思路有序推進，直營店建設(shè)求“活”，網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)
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融合在一起的時候才能最有力量。小李將自己的全部精力用在了客戶服務(wù)上，成了企業(yè)的榜樣，成了客戶的活“神仙”，這種精神讓人欽佩，這種毅力讓人震撼。
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他們辦公室的幾條服務(wù)理念：微笑多一點，嘴巴甜一點，說話輕一點，腦筋活一點……他們不只是這樣寫寫，實際行動也是這么做的。不管是老板還是員工
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;23.1%的參與者在第八周時報告稱在過去的一個月沒有消費卷煙。到4周活8周時可鐵寧水平?jīng)]有顯著下降，8周后，多數(shù)參與者報告身體更健康 (65.4%)，吸煙者的咳嗽
