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，進(jìn)一步加強(qiáng)嬌子和七匹狼品牌培育工作，確保每個(gè)訪銷日、每月任務(wù)進(jìn)度按期完成；三是專賣管理部門要加強(qiáng)市場監(jiān)管，防止暗流卷煙沖擊市場；四是綜合
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15名卷煙品牌的上柜展示工作，抓好七匹狼、黃金葉的新品出樣、新品宣傳和價(jià)格維護(hù)工作，積極引導(dǎo)低焦油卷煙的市場銷售，確保重點(diǎn)骨干品牌在泰興市場的健康、穩(wěn)步發(fā)展
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城區(qū)客戶可以對“七匹狼”系列品牌進(jìn)行品牌培育，“七匹狼（通福）”20元/包以及“七匹狼（通泰）”18元/包的價(jià)位就可以針對平時(shí)銷量
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引導(dǎo)。充分發(fā)揮終端作用，積極做好品牌置換宣傳，加強(qiáng)低焦油、低危害卷煙宣傳力度，不斷培育新的消費(fèi)增長點(diǎn)；持續(xù)開展七匹狼新品培育宣傳，
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;進(jìn)一步提高客戶滿意度。
四是加大宣傳重點(diǎn)品牌，積極引導(dǎo)品牌上柜。加強(qiáng)低焦油卷煙宣傳力度，向零售戶有針對性的宣傳“七匹狼（藍(lán)）、紅塔山
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的110.12%，銷售嬌子品牌70.3箱，完成本月任務(wù)的121.2%，其中一類嬌子5.2箱，完成任務(wù)的104%，銷售七匹狼系列10.6箱
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劉勇對所有工作人員提出要求，一是在一類嬌子、七匹狼的銷售上多分析、找原因，對癥下藥；二是立足本地市場，從自身做起，深挖
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就嬌子整體和單品銷售、七匹狼市場推廣進(jìn)行了針對性分析和銷售動(dòng)員。隨后由客戶經(jīng)理代表對福建中煙整體概況及品牌文化進(jìn)行PPT講解，生動(dòng)形象的對該品牌發(fā)展歷程及產(chǎn)品特征進(jìn)行了展示和介紹
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;抓品牌上框率的提高，強(qiáng)化客戶的上柜管理，進(jìn)一步抓好“金圣”系列產(chǎn)品和“七匹狼”品牌卷煙銷售，提高市場占有率；抓零售戶的培訓(xùn)，
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;并根據(jù)節(jié)前節(jié)后是婚慶活動(dòng)比較集中的“黃金期”，向零售戶有針對性的宣傳“金圣（贛）、七匹狼（通泰）、紅雙喜（硬晶派
