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，助力旺季卷煙銷售工作。
在管理所，專賣人員根據(jù)旺季市場特點，一方面利用“百日行動”、節(jié)前專項整治行動等契機，對重點區(qū)域、重點戶、邊界市場保持
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，了解零售戶經(jīng)營管理、卷煙營銷、市場狀態(tài)、價格、庫存等情況；來到涵江區(qū)局涵江專賣管理所、稽查隊，與專賣稽查隊員和專賣管理人員交談，詳細(xì)詢問、全面了解當(dāng)前
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管理所，按照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實。二是明確目標(biāo)，卷煙、專賣兩部門要根據(jù)市場實際，結(jié)合市局（公司）目標(biāo)任務(wù)
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，定人到戶、定標(biāo)到天、考核到周，確保任務(wù)推進(jìn)。三要切實抓好專賣目標(biāo)管理工作，抓住市場狀態(tài)這一根本，深挖市場暗流。要在突出管理所協(xié)調(diào)配合的同時
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同時，衛(wèi)生監(jiān)督員還會同廣外街道辦愛衛(wèi)會工作人員、廣外食品藥品監(jiān)督管理所監(jiān)督員，對位于廣外大街180號華聯(lián)商廈1樓的肯德基餐廳，及位于廣安門南街56號
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專家組先后對城區(qū)專賣監(jiān)督管理所、得勝煙葉收購站和縣局（分公司）專賣辦、安保股、生技股、卷煙區(qū)域市場部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的認(rèn)證審核。
通過現(xiàn)場檢查和查看相關(guān)痕跡資料后
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軍走訪了各地卷煙零售客戶，詳細(xì)了解了提稅順價政策以及當(dāng)前經(jīng)濟社會環(huán)境對卷煙價格、庫存和零售客戶獲利情況的影響；親切看望了正在工作中的城關(guān)客戶服務(wù)部、客服中心、專賣管理所
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管控好轄區(qū)市場，找準(zhǔn)專賣工作目標(biāo)管理的著力點和突破口。
一是理順責(zé)任清單。按照職能職責(zé)要求，對照工作目標(biāo)，分崗建立專賣辦、稽查大隊、管理所、市管員4級對應(yīng)
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辦理的現(xiàn)象。比如在受理環(huán)節(jié)，申請材料遞交到煙草辦證窗口，要過2--3天后匯總，才會通知轄區(qū)管理所一次取走。同樣，在其后的每個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過
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消防安全知識，提高員工對突發(fā)事件的安全防范意識及應(yīng)急處置能力；三是加強對各科室、煙葉站（點）、專賣管理所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促、檢查、管理、考核
