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2016年，漳平開展黑木耳、香菇烤房走菌絲大田種植共4.8萬棒，采取以煙農(nóng)為主、由煙農(nóng)自行開展生產(chǎn)栽培、煙草部門給予資金扶持與技術(shù)指導(dǎo)的生產(chǎn)管理模式，
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；三是要牢固樹立五大發(fā)展理念，以精益管理為抓手，以降本增效為目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極探索精益黨建管理模式，實(shí)現(xiàn)黨政工作雙管齊下
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和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)消費(fèi)變化
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，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性。
做實(shí)管理，規(guī)范簽訂種植合同。全面推行“二代身份證電子識別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的合同管理模式，加強(qiáng)合同管理
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、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三位一體管理模式探索》、審計(jì)科牽頭的《創(chuàng)新審計(jì)方式與提高審計(jì)成果利用率的思考》分別榮獲優(yōu)秀獎。
下一步，該廠將嚴(yán)格落實(shí)廠二屆二次職工代表大會暨2016年廠長工作報(bào)告要求
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線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過程質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益質(zhì)量
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領(lǐng)先水平。
“五個重點(diǎn)領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進(jìn)營銷
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，必須不失時機(jī)、一鼓作氣地推進(jìn)重要領(lǐng)域改革和企業(yè)管理模式創(chuàng)新。必須做到定力要強(qiáng)，定位要高，行動要快。二是找準(zhǔn)支點(diǎn)，即是“互聯(lián)網(wǎng)＋浙煙專賣商業(yè)
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;在堅(jiān)持推廣成熟技術(shù)的同時，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)
