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和配送里程的持續(xù)下降。
強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定，為建設(shè)精益物流體系提供強(qiáng)有力的人才支撐。進(jìn)一步狠抓質(zhì)量管理，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
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，一是以“三種意識(shí)”為引領(lǐng)，以“目標(biāo)管理、崗位規(guī)范、激發(fā)活力”為抓手，加強(qiáng)黨員干部、一線員工、青年研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)能力；
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隊(duì)伍文明執(zhí)法培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)，不斷提升基層執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化依法執(zhí)法、文明執(zhí)法意識(shí)，全力推進(jìn)專賣隊(duì)伍素質(zhì)轉(zhuǎn)型。
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；二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，貫徹落實(shí)好“三個(gè)依法”工作要求；三是要認(rèn)真開(kāi)展案件評(píng)查工作，查找
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，即：即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境；宣傳組織好、思想建設(shè)好、服務(wù)質(zhì)量好、工作秩序好、環(huán)境衛(wèi)生好、隊(duì)伍素質(zhì)好，在職工中掀起了講貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流
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”；三是課題帶動(dòng)，全面推動(dòng)精益管理；四是強(qiáng)化宣貫，提升精益管理隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重提升，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)精益管理經(jīng)驗(yàn)；六
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，主動(dòng)為職工排憂解難，落實(shí)“夏季送清涼、冬季送溫暖”慰問(wèn)制度，讓全體職工充分感受到組織的關(guān)懷與溫暖。
實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型
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，是整個(gè)制絲線設(shè)備維護(hù)的中堅(jiān)力量，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過(guò)程控制、設(shè)備改造及技術(shù)攻關(guān)。多年來(lái)，制絲車間技術(shù)組堅(jiān)持以人為本，始終把班組建設(shè)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)
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;對(duì)于四川煙草工業(yè)公司打好“質(zhì)量攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作、促進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升具有重要作用，希望一是所有參賽選手要珍惜、維護(hù)好此次競(jìng)賽平臺(tái)，互相交流，取得更大
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運(yùn)行平穩(wěn)。二要更加注重節(jié)約挖潛，深入推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。三要更加注重能力提升，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，全面提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。
省局
