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調(diào)整煙葉科技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升整體文化層次。對(duì)部分老化、弱化、低化，不稱職的與煙葉發(fā)展不相適應(yīng)的應(yīng)離退出去。加大煙葉科技隊(duì)伍的交流力度，采取跨地區(qū)相互
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;遇到困難時(shí)，可以能夠相互通融，特別是短缺的商品（卷煙除外）、零錢(qián)等等。
當(dāng)然，儲(chǔ)備零錢(qián)，我們不能一味地盯著一元、五元
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;第一天他們凍得瑟瑟發(fā)抖，晚上兩個(gè)人就擠在條件簡(jiǎn)陋的一張床上靠體溫相互取暖，始終頂不住了索性跑到烤房的火爐旁暖和暖和，后來(lái)當(dāng)?shù)責(zé)熣救藛T拿自己棉衣借用給他們驅(qū)寒
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;形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切、相互影響的大板塊。這當(dāng)中，這些中心城市對(duì)周?chē)鞘杏兄鵁o(wú)法抵抗的引領(lǐng)作用，如“中原”這個(gè)“城市群”，以鄭州、洛陽(yáng)為中心，包括
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的意愿，并促使其付出努力的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)的方式多種多樣，不同的激勵(lì)方式對(duì)客體產(chǎn)生不同的效果
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;形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，審計(jì)部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，齊抓共管的工作格局。
三是明確職責(zé)，夯實(shí)任務(wù)。制訂
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推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)。有人說(shuō)：“推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，再顧及其他文化建設(shè)，沒(méi)有這個(gè)必要，”這種認(rèn)為是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)楦鞣N文化相互交織在一起
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相互合作和制約的機(jī)制，以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤，建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用，將徹底打破中國(guó)傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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發(fā)展為目的，最終形成煙農(nóng)和煙草利益相連、相互依存、合作共贏的發(fā)展格局，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。其基本結(jié)構(gòu)為“328”服務(wù)體系，即“確定三大支點(diǎn)”，
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勤講話，多聊聊，才能增加相互間的情感。所以說(shuō)，不工惜字金。那么，有人就說(shuō)了，小李的妻子小王不是和他能夠互補(bǔ)嗎？她的話
