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，要有做相對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)的主流化之外的細(xì)分市場(chǎng)的勇氣與決心，放低姿態(tài)，躬身入局，這是態(tài)度，也是策略。 從產(chǎn)品塑造來講，比如中華
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的主流化之外的細(xì)分市場(chǎng)的勇氣與決心，放低姿態(tài)，躬身入局，這是態(tài)度，也是策略。從產(chǎn)品塑造來講，比如中華品牌做“金系列”的姿態(tài)
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、不同產(chǎn)品、不同價(jià)位在不同市場(chǎng)的價(jià)格表現(xiàn)來確定分類投放策略，來提升高端品牌的狀態(tài)勢(shì)能，確保節(jié)后市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。歸結(jié)起來，快一點(diǎn)、一時(shí)快是必要的，但不
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”“1+3”“1+1”等“標(biāo)煙+異型煙”分揀策略，兼顧同一線路標(biāo)煙及異型煙分揀進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)卷煙分揀“柔性平衡”。 在“環(huán)”的銜接上達(dá)到“緊密無縫”。以分揀線
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，把他們的所思所想化為自己經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升店鋪銷售水平。年輕顧客喜歡嘗試一些吸睛的新品，對(duì)創(chuàng)新的商品他們樂于嘗試。抓住這個(gè)特點(diǎn)
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迅速行動(dòng)、科學(xué)施策，快速制定應(yīng)對(duì)策略。1月11日凌晨00：30，安陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子召集各部門負(fù)責(zé)人返廠召開緊急會(huì)議，傳達(dá)市、縣（區(qū)
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，它還有豐富的文化內(nèi)涵。對(duì)于一些買煙的老顧客，我們應(yīng)該建立顧客檔案，這樣就可以了解顧客的消費(fèi)情況，以便針對(duì)這個(gè)情況采取相應(yīng)的銷售策略。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行
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、黃山、大重九、重慶等。近兩年，隨著新國(guó)潮消費(fèi)的興起，文化營(yíng)銷又重新走紅。在煙草品牌的營(yíng)銷策略中，文化營(yíng)銷一般從廣告語、品牌戰(zhàn)略、品類風(fēng)格、包裝形象、科技創(chuàng)新
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;主動(dòng)調(diào)減了“炫赫門”的規(guī)模體量。緊隨其后，黃鶴樓也對(duì)“天下名樓”采取了同樣的收縮策略。不過，兩者的細(xì)支煙規(guī)模總量不降反升，大品牌推動(dòng)細(xì)支煙轉(zhuǎn)型升級(jí)的考量
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;黃鶴樓也對(duì)“天下名樓”采取了同樣的收縮策略。不過，兩者的細(xì)支煙規(guī)模總量不降反升，大品牌推動(dòng)細(xì)支煙轉(zhuǎn)型升級(jí)的考量不言而喻。在“炫赫門”主動(dòng)“隱退”引領(lǐng)角色后，
