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、基層煙草專賣管理部門開展“兩學(xué)一做”的必要性
煙草行業(yè)一直實行“農(nóng)、工、商”三位一體的管理體制，其性質(zhì)屬于高度壟斷的特殊行業(yè)，其在發(fā)展進(jìn)程中為國家經(jīng)濟(jì)和財政收入做出
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光顧我們的老顧客偶爾所欠下的一兩元的小數(shù)目我是不會問的，因為畢竟老顧客，他們的消費(fèi)會給我店鋪增加一筆細(xì)水長流的財富，就沒有必要做的那么絕情。而針對哪些不太熟
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。部分員工認(rèn)為廉政文化參與的對象應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部，與自己無關(guān)，對廉政文化培訓(xùn)的重要性和必要性缺乏正確的認(rèn)識。
調(diào)查中，在對“廉政文化培訓(xùn)方式”的了解中
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。所以對我們專賣部門來說，錯時檢查非常有必要，做到兵無常勢水無常形。 老煙斗：說了休假，再來說說車子吧。煙卷，記得你還沒買車吧
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要節(jié)點(diǎn)。在品牌培育過程中，必要依托零售終端，發(fā)揮零售終端的作用。但是在實際操作過程中，有很大一部分零售客戶對于品牌培育認(rèn)識度不高，他們不是把品牌
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煙斗：你說的不錯，實現(xiàn)降本增效需要“更精準(zhǔn)”，需要制定費(fèi)用節(jié)約目標(biāo)實施策略，更加關(guān)注費(fèi)用開支的必要性、合理性，全面加強(qiáng)對采購、會議
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;以至于在客戶經(jīng)理與業(yè)戶之間引發(fā)不必要的經(jīng)營矛盾。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到當(dāng)前卷煙零售市場運(yùn)行的實際情況，認(rèn)真分析卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營現(xiàn)狀，能夠真正進(jìn)行
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。當(dāng)有病殘顧客進(jìn)店，我們零售戶要密切關(guān)注他們的身體狀況，防止出現(xiàn)意外，同時必要時要給予適當(dāng)?shù)膸椭Ｕ疹櫤眠@些特殊顧客的安全，實際上也是零售戶的一份
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物流的支撐，而做好精準(zhǔn)運(yùn)營工作，信息化是必要的手段，通過對物流過程各項動作的信息化管理，規(guī)范中轉(zhuǎn)站的物流各種運(yùn)營動作，實現(xiàn)物流
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;得到他們的理解，也沒有礙于同學(xué)情面收下他們的禮品煙。必要時還給他們講一些煙草知識，讓他們知道卷煙不同其它商品可以任意調(diào)換或者退回。大部分人還是可以理解的，他們
