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，思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，努力建設(shè)更加規(guī)范更富
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。 新形勢(shì)下，誰(shuí)來(lái)種煙？這既是從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系角度對(duì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要思考，也是事關(guān)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重大課題。 在這樣的背景下，山東省
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工作要有新要求，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和智力支持。特別是要思考
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的前途命進(jìn)行思考，當(dāng)唐僧從洞前經(jīng)過(guò)時(shí)撕掉封條，他才獲得自由，于是他感激唐僧的知遇之恩，拜唐僧為師，皈依佛門，皈依佛門
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新問(wèn)題，僅僅依靠老經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)深入思考，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決市場(chǎng)中深層次的矛盾和問(wèn)題。
（四）激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。因
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;從不同的角度和層次思考出盡可能多的對(duì)策，可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴式的小組討論，組織者應(yīng)該盡量啟發(fā)大家的思路，而不應(yīng)該太強(qiáng)調(diào)邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。避免員工因?yàn)槭艿剿枷虢d而無(wú)
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與挑戰(zhàn)，如何思考、謀劃、實(shí)踐好煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，最為關(guān)鍵的是要把煙草自己的事情做好，深入推進(jìn)以市場(chǎng)為
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的，我們要思考的是如何最大化地拉動(dòng)品牌潛力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下找準(zhǔn)機(jī)遇推動(dòng)‘七匹狼’的持續(xù)增長(zhǎng)。”在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，盧金來(lái)對(duì)于“七匹狼”品牌的培育
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;總認(rèn)為這是市場(chǎng)因素，人是無(wú)法改變。其實(shí)不然。只要我們用心思考，積極應(yīng)對(duì)，有些危機(jī)還是能夠化解的，困難是可以克服的。張峰是我片區(qū)的一名零售客戶
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的分析，查找影響因素，為今后車間降耗工作提供理論和數(shù)據(jù)的支持。
三是結(jié)合車間當(dāng)前的中心工作發(fā)揮每位員工的聰明才智，結(jié)合車間的現(xiàn)狀思考并提出降低煙葉消耗
