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戰略制定本身亦有不小的問題和缺陷。第一，從類型上看，多數品牌近期戰略規劃多屬于應景式、作答型，策略初衷意在“532”、“461”中對號入座，卡位

銷量增長幅度，還是年商業銷售收入增長幅度，“黃金葉”均雙雙位列第一，是中國煙草品牌競爭格局中一個非常值得關注的重點品牌，并充分體現出一個正在

一流的人才去完成。要牢固樹立人才是第一資源的科學人才觀念，大力實施人才強企、人才興煙戰略，積極探索建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人

。　　（二）進行有針對性的學習，奠定認識基礎　　第一、要進行必要的理論學習，即學習馬克思主義理論，包括毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表

打假主動權，切實讓假煙在市場中消滅在萌芽狀態。　　第一、應充分認識卷煙打假工作在煙草行業發展中的重要性、長期性。　　卷煙打假關系到煙草經濟的健康發展，關系到消費者

、親員工、愛員工的良好集體風貌，把群眾的滿意當做第一標準，想問題、辦事情、做決策，都按照群眾的意愿，把對上負責和對下負責統一起來，

的兩點啟示　　第一，要緊緊抓住組織建設這個關鍵點，著力提高干部職工開拓創新、引領發展的實踐能力　　要使創建活動取得實實在在的成效，實現卷煙上水平目標

情況。如下排名前十圖表所示，中華（硬）高居第一，占比過半，七匹狼（尚品）居第二，占比20

。第一：客戶經理能不能對客戶發火？答：不能，因為客戶是上帝；第二：客戶經理能不能給和自己關系好的客戶多給煙

管理區2012年全面預算編制方案》，明確了2012年全面預算編制的方式、方法、上報程序等要求，細化了管理區各預算編制部門職責。七是以維護穩定為第一責任，加強

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