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軟件公司合作，利用ETHINK大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)，打造了大數(shù)據(jù)精益管理智能平臺，深度分析“口袋”里的信息。他們將設(shè)備信息、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、能源消耗、成本
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“三大課題”、提升“五個形象”，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷量增長
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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運用平衡計分卡，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國內(nèi)煙機企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時，積極拓展國外客戶和資源。四是大膽探索跨國并購
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;實現(xiàn)了企業(yè)支出的精準(zhǔn)化。同時，通過開展對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，深入推進(jìn)精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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的發(fā)生。這是提升文明氛圍、突出文化建設(shè)和推進(jìn)和諧進(jìn)程的一個首要前提和重要保障。其次，要以當(dāng)前煙草行業(yè)正在開展的精益管理為抓手，深入推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要深入開展美化、綠化、亮化
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內(nèi)外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系的落地運行，全面構(gòu)建精益服務(wù)型黨組織，切實提高為民服務(wù)能力和水平；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果相結(jié)合
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、標(biāo)準(zhǔn)化管理；精益、品質(zhì)、數(shù)字、柔性制造；高效型、專業(yè)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型團隊為果，描繪出“什煙智造”的藍(lán)圖、路徑和目標(biāo)。
近年來，什煙人用激情
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”、“體系建設(shè)創(chuàng)一流”、推行“精益管理”等企業(yè)管理工作的思路和要求。雖然行業(yè)對企業(yè)管理工作的要求是逐年提升，但都是一脈相承，是互為支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，在本質(zhì)上和體系
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，恪守《煙草專賣法》，推進(jìn)精益管理，緊扣行業(yè)發(fā)展大局，看到
