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農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)提升煙葉整體水平、促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)?！? 發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的瓶頸
毫無疑問，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)必須抓住生產(chǎn)關(guān)系中的決定因素：
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基層煙草企業(yè)就必須牢牢地抓住“教育”和“實(shí)踐”兩個(gè)方面，實(shí)功實(shí)做，確保實(shí)效。
?、跓煵萜髽I(yè)目標(biāo)管理使考評(píng)有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是員工德、才、能、績綜合的結(jié)晶。因此
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文化平臺(tái)，達(dá)到工作目標(biāo)化。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理。要根據(jù)煙草企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及
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）”更加有保障，抓住“利群（新版）”和“蘭州（硬珍品）”時(shí)而貨源斷檔、時(shí)而供應(yīng)不足的弊端，搶抓機(jī)遇，
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有限責(zé)任公司成立后，抓住煙草行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，出手三招，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由衰落到中興的轉(zhuǎn)變。
第一招，掃堂腿。公司成立前三年的第一個(gè)戰(zhàn)略
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，給那些做了母親和即將成為母親的女同志送上一束康乃馨，表示一點(diǎn)心意?！? 我們平時(shí)忙，根本都不知道明天是母親節(jié)了，熱情而精明的商家還是善于迎合和抓住
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，在推介細(xì)支煙過程中，要針對(duì)不同的群體、抓住他們的消費(fèi)特征，巧妙推介，一定能夠取得令人滿意的效果。
客戶經(jīng)理：劉海明
支招
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以上簡要分析，我們對(duì)問題的答案變得明朗了很多。雖然有許多不確定因素在里面，但抓住問題的關(guān)鍵，就可以有效的進(jìn)行解決。
四、優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的對(duì)策及實(shí)踐
鑒于
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無影無形的狀態(tài)卻可以牢牢抓住消費(fèi)者的心智。如果說一個(gè)品牌的理性層面是“基”那么感性層面就是“本”兩者相輔相成，互為協(xié)同。
品牌核心價(jià)值的構(gòu)成是復(fù)雜的，包含文化、個(gè)性、歸屬
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，提升宣傳效應(yīng)。開展以“平和從容，輕裝前行”為主題的“利群（硬新版）”品牌宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“讓心靈去旅行”的廣告效應(yīng)。抓住現(xiàn)代社會(huì)工作
