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煙草在線據(jù)致信網(wǎng)報道 有個真實的故事，一位火鍋店的老板把自己的中高層員工派到競爭對手那里學習，回來卻發(fā)現(xiàn)根本學不會。這位老板事后總結(jié)說，歸根到底
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詢問起卷煙銷售情況時，大姐笑呵呵的說道：“太忙了，根本沒有時間算具體品牌的銷售情況，亭子旁邊我用紙箱做的垃圾箱每天都堆了不少的條裝煙盒
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;按勞分配是其根本分配方式，而收入與績效掛鉤正是實現(xiàn)該分配方式的重要形式之一，這是我們必須堅持的。
二、結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系工作手冊，通過進一步深化崗位分工
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自己的渺小。渺小的根本原因是因為距離，距離決定了物體大小，遠則小，近則大。距離就是空間，空間決定物質(zhì)生存的環(huán)境，時間則把物質(zhì)消化
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;才能在具體實踐中發(fā)現(xiàn)所有的細節(jié)問題，并在問題尚未萌牙時就給予解決；二是要培養(yǎng)一支與之相適應的員工隊伍。細節(jié)是潛意識的表現(xiàn)。如果員工沒有從根本上提高自身素質(zhì)，
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資金監(jiān)管是一項復雜的系統(tǒng)工程，簡單完成資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的安裝并不能從根本上解決問題。湖北省局（公司）的經(jīng)驗告訴我們，要讓資金監(jiān)管系統(tǒng)切實發(fā)揮應有
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購買了一支，用后卻發(fā)現(xiàn)味道和香煙根本不一樣，我堅持使用了幾個月也沒把煙戒掉。”有10年煙齡的徐先生這樣說道。有30余年煙齡的李先生則說：“最近花了158元在網(wǎng)
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;中國煙草滿懷信心，踏上新征程。
（二）
求木之長，固其根本；欲流之遠，浚其泉源。煙葉原料就是行業(yè)的“本
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降低店長的收入。“老店長以前月薪3萬—4萬之間，沒辦法瞬間降薪，就給他們制定很高的銷售目標，根本不可能完成的銷售目標，完不成任務，
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，探索建立高效順暢的組織架構(gòu)和運行機制，使“公司更像公司、工廠更像工廠”，實現(xiàn)集團公司的扁平化管理，從根本上提高集團運行效率。
品牌發(fā)展啟示
