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消費(fèi)者受益。一線的客戶經(jīng)理是市場(chǎng)的前端，其思想、能力是卷煙營銷的關(guān)鍵所在。
一、第一部曲：定本位，明確自己的工作職責(zé)
客戶經(jīng)理的職責(zé)是科學(xué)、精益
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬；2016年
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;為煙草行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革，應(yīng)大膽引入精益管理方法，以降低生產(chǎn)成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第七、有力推進(jìn)煙機(jī)引智創(chuàng)新改革
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緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)加強(qiáng)生物防治、烘烤技術(shù)、設(shè)施利用、精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)推廣與突破，努力降低種煙成本。
一是圍繞設(shè)施利用降低種煙成本。利用育苗設(shè)施推進(jìn)
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至上的精益思想，就要從以下兩個(gè)方面入手。
加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，更新隊(duì)伍思想觀念。一方面，要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的文化建設(shè)，通過專題培訓(xùn)、理論教育
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率。
四要精益管理，狠抓專賣工作考評(píng)。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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浪費(fèi)倉儲(chǔ)場(chǎng)地，降低庫存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)增加了存儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何強(qiáng)化卷煙庫存管理，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)
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壟、移栽、烘烤、分級(jí)五個(gè)階段最為費(fèi)時(shí)、費(fèi)工，百色煙草積極開展煙葉精益生產(chǎn)，采取一系列措施，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)能減工降本和效率效益最大化，讓煙農(nóng)
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主要靠推廣單粒播種、小苗移栽、采烤一體化、散葉收購等用工節(jié)約的技術(shù)；服務(wù)和管理減工則依賴于網(wǎng)絡(luò)化管理、合作社專業(yè)服務(wù)及精益生產(chǎn)的實(shí)施。 小煙卷兒：有煙農(nóng)說，現(xiàn)在
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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒有。離國家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運(yùn)用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
