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，杜絕空頭理論式的培訓(xùn)方式，最佳的培訓(xùn)案例要利用好零售客戶的身邊人、身邊事進行剖析，并且要增加培訓(xùn)過程的互動性，以此來吸引客戶的興趣。同時，在
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催生出如此多的人才，營造出如此動人的員工歸屬感與價值感？這一切都讓我們十分好奇。帶著期待，印咨詢行業(yè)研究院案例研究中心人員入駐黃鶴樓科技園，
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，把廉政知識納入干部職工招錄和競聘上崗考試的內(nèi)容。特別是通過加強具體案例教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認清廉政風(fēng)險時時刻刻存在，隨時可能轉(zhuǎn)化為腐敗問題，強化危機意識
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所有重點骨干品牌，促進優(yōu)勢品牌的成長。定期開展一次全國卷煙品牌營銷策劃大賽，評選出優(yōu)秀經(jīng)典案例，探討交流培育品牌的經(jīng)驗，增強培育品牌能力。
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客戶成功的品牌培育案例，引導(dǎo)零售客戶積極主動培育品牌。
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，通過案例教育，以案明紀，以實例為誡，讓物資采購監(jiān)管人員時刻保持高度警惕，恪守道德準則，提高自律意識。
完善制度
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物流建設(shè)規(guī)劃。因規(guī)劃編制算法科學(xué)、依據(jù)合理、發(fā)展可行、方向正確而獲得中煙商務(wù)物流公司好評，一次性順利通過審批，成為標桿案例。編制規(guī)劃期間，時間緊、任務(wù)重
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生死時速考驗。而傳統(tǒng)百貨在向高端消費轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)營模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成功的案例十分罕見。傳統(tǒng)百貨業(yè)未來的出路在哪兒？到底是什么成為了其轉(zhuǎn)型過程中的羈絆
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“理論化”向社會“實踐化”轉(zhuǎn)變尤其重要。因此，要結(jié)合當(dāng)前客戶經(jīng)理隊伍的實際情況，開展諸如“案例分析”、“營銷策劃”、“煙草品牌文化宣講” “品牌培育”、“數(shù)據(jù)整理與應(yīng)用
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案例查處力度，對員工反映強烈、意見集中的干部，采取通報批評、誡勉談話、調(diào)整崗位、就地免職等方式，嚴肅追究責(zé)任。 三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)形式，
