為您找到相關(guān)結(jié)果 15472 篇
-
，你最先想到的會(huì)是什么？大多數(shù)消費(fèi)者幾乎可以不加思考地想到“星巴克”。是的，“星巴克”的品牌LOGO這個(gè)優(yōu)美“綠色美人魚”已經(jīng)太深入人心了，它已經(jīng)深深地
-
;他們總是“被”培訓(xùn)，“被”學(xué)習(xí)。相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境和安逸的生活使得他們學(xué)習(xí)興趣不高，雖然培訓(xùn)時(shí)課堂上充滿笑聲，但是培訓(xùn)結(jié)束后很少主動(dòng)思考，將所學(xué)
-
將是擺在我們廣大卷煙營銷人員面前的一個(gè)值得思考的問題，為此結(jié)合“促量、穩(wěn)基、保效”的工作實(shí)際，淺談些個(gè)人觀點(diǎn)和看法。
狠抓市場基礎(chǔ)維護(hù)管理
據(jù)相關(guān)部門估計(jì)我國現(xiàn)有
-
、增幅等方面這種漸進(jìn)式、趨向性的變化，尤其是當(dāng)大家已經(jīng)長時(shí)間地生存于這樣一種環(huán)境當(dāng)中，自然而然地產(chǎn)生了一種對(duì)增長在思考和認(rèn)識(shí)上的慣性，其外在的表現(xiàn)往往就是對(duì)形勢
-
，提高店鋪的核心競爭力。這一點(diǎn)希望我們的零售客戶朋友能夠認(rèn)真地思考一下。那么，除了在“商品”上給力外，我們還應(yīng)做到哪些方面呢？
許苗純
-
，不斷提升員工幸福指數(shù)。同時(shí)還充分尊重員工的民主權(quán)力，建立定期溝通有效機(jī)制，提倡換位思考，接近心理距離，積極營造尊重人、理解人、關(guān)心人
-
煙草在線專稿 引：企業(yè)把員工放在心上，員工把企業(yè)裝在心里，是企業(yè)和員工追求和諧共生、相互依存的一種境界和價(jià)值取向。值得我們認(rèn)真思考和探討。本文就把員工
-
新品推介、個(gè)性服務(wù)等方面采取不同的營銷服務(wù)。先后開展了客戶經(jīng)理“假如我是零售客戶”的換位思考和“我的講臺(tái)”活動(dòng)，完善了客戶投訴制度，公開了服務(wù)承諾，定期召開零售
-
執(zhí)行、求卓越”的貴煙核心價(jià)值觀和“創(chuàng)新進(jìn)取、謙和誠信”的貴州中煙企業(yè)精神等“貴煙”母文化體系的同時(shí)，經(jīng)過認(rèn)真的思考與總結(jié)，我們認(rèn)為把“堅(jiān)定自信、淡定謙和、開放包容、自強(qiáng)不息
-
，大腦還需要思考這支煙的舒適程度怎么樣，各種指標(biāo)情況如何，這一切都得靠一張嘴去吸去品。”在記者的要求下，老高一邊講著，還點(diǎn)燃了一支煙
