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在長期的物流實(shí)踐和物流科技發(fā)展進(jìn)程中，物流領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出許多新思想、新模式、新方法，單元化物流就是一種在長期物流實(shí)踐中產(chǎn)生的高效物流形態(tài)。單元化物流是一種起源于精益物流
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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計(jì)算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益其實(shí)也是很可觀的。這些數(shù)字說明，降本增效，物流戰(zhàn)線大有可為。 小煙卷兒：完成稅利目標(biāo)，還是要抓住卷煙銷售這個(gè)牛鼻子
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法，如精益煙葉生產(chǎn)“1144”、精益卷煙營銷“1555”、精益物流運(yùn)營“1565”、精益專賣管理“1115”、精益綜合服務(wù)“66346”和精益安全“1117”等，持續(xù)提升企業(yè)
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;激發(fā)文化引領(lǐng)力
●深化實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，打造效益中心。注重運(yùn)行機(jī)制頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建精益物流工作體系，向管理要效益；建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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，水電管理中長明燈、長流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費(fèi)用總額定多少標(biāo)準(zhǔn)合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時(shí)精益營銷、精益物流等在基層局都是
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的努力基本實(shí)現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實(shí)現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績(jī)效目標(biāo)）
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二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
