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各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，使云南煙草工業朝著貫徹落實國家局“532”、“461”戰略規劃、做強做大云南卷煙的目標又邁進了一步。公司將瞄準國際化水平，
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“532、461”大品牌，全面提升中國煙草的市場競爭力。由此可見，煙草行業的發展已經進入大市場、大企業，大品牌的發展階段，市場競爭已由過去的產品競爭
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。2010年隨著國家局532、461品牌戰略的出臺，黃山品牌審時度勢，準確定位于雙兩百策略，此時黃山（一品）軟盒規格的誕生
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”品牌卷煙更稱得上是中式卷煙的代表。當行業的焦點投在圍繞“532”“461”開展的的原料保障、品牌培育、市場營銷等工作時，上煙集團在“十二五”起始之時將改革從自身抓起，力求
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“532”、“461”發展戰略，突出品牌培育這一核心要務，始終堅持“高檔卷煙金圣優先、中低檔卷煙省外知名品牌優先”的原則不動搖，緊密依托市場，積極
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煙銷售網絡建設現場會暨“532”和“461”知名品牌培育動員會上，國家局再次提出要把加強零售終端建設作為明年網建工作的重點扎實推進。
全國約500萬個零售客戶，覆蓋全國
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，結構為王”為發展主線。從卷煙百號牌、到20+10重點品牌，再到“532、461”“136、345”以及“努力打造世界領先品牌”品牌發展路徑和規模大、結構高、競爭力強的中式
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集中度，以“532”“461”品牌發展目標帶動品牌發展整體上水平。與此同時，我國社會經濟快速發展，尤其是進入2008年之后，經濟總量快速增長
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;但實現目標、達成排名的過程和標準更重要。原來“532”、“461”時期，曾經為了快速實現目標、保證行業位次所采取下延產品線、做大基座產品的速成路徑、速效辦法，到后來都被證明發揮作用
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新型煙草制品的沖擊,卷煙發展環境愈加嚴峻,若工商之間不加快合作化進程,仍以舊的品牌培育方式,則難以保持當前的卷煙市場的地位。二變曰方向之變。行業從“532、461”時的追求規模到現在“136、345
