為您找到相關(guān)結(jié)果 2108 篇
-
等，擰緊責(zé)任螺絲，完善責(zé)任鏈條，確保黨員干部在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)“最后一公里”中，不當(dāng)“局外人”，不做“旁觀者
-
同行中有不規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，于是也跟著效仿。這些零售戶想當(dāng)然地認(rèn)為既然其他能做的，為什么自己就不能做呢？如果不做那不是自己傻嗎？正是在如此不正常
-
，還能注意走訪中的一些細(xì)節(jié)，避免一些無效勞動(dòng)，做到不該說的話不說，不該做的事不做，不該有的行為沒有，從而使客戶打心眼
-
盤算這么麻煩還不如不做。老楊心里這么盤算的時(shí)候，兩個(gè)老板心里也在思考：感覺沒喝這么多水，怎么一算賬數(shù)量這么多！肯定是煙酒店做手腳了。有一天
-
，做個(gè)守法經(jīng)營的個(gè)體戶。時(shí)刻以案例警醒自己，嚴(yán)格要求自己，面對(duì)誘惑敢于拒絕，敢于檢舉揭發(fā)，不做同流合污者。在大是大非面前，
-
，切不可不做任何氛圍營造，只是坐等顧客上門，如果這樣固守店門，即使我們銷售能力再強(qiáng)，可想而知最終得到銷售業(yè)績(jī)估計(jì)也只能是平平淡淡。那么
-
資源利用的最大化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)做奔走的“l(fā)inker”，不做臺(tái)面上的“l(fā)eader”，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力的資源支持。優(yōu)化環(huán)境。對(duì)內(nèi)，
-
開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見建議，堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做、不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)了煙草的良好形象。這就是方林城
-
被檢查人的不配合也是不可控制的，所以，以上兩點(diǎn)末端原因就不做確認(rèn)。制定計(jì)劃：根據(jù)樹型圖，我們對(duì)全部末端因素逐項(xiàng)確認(rèn)，明確了要因確認(rèn)
-
播報(bào)新增病例，我認(rèn)為首要的還是安全第一。因此做好嚴(yán)密防護(hù)比賺錢重要，如果因疏忽而導(dǎo)致疫情傳播，我寧愿不做這經(jīng)營了。所以我每天堅(jiān)持消毒，要求顧客掃
