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公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。
檢查組要求，一是加強(qiáng)煙葉站點(diǎn)管理。高度重視育苗、供苗、毀苗工作，規(guī)范管理
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，于合同預(yù)簽前及時(shí)進(jìn)行合同公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。三是堅(jiān)決把好育苗、合同簽訂、移栽和合同調(diào)整“四道關(guān)口”。扎實(shí)做好對(duì)零星育苗
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該廠提出的目標(biāo)和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個(gè)明顯變化”：即機(jī)關(guān)將實(shí)行二次分配；提出了重點(diǎn)工作概念；對(duì)一些特定項(xiàng)目
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了多措并舉的全員營(yíng)銷攻堅(jiān)活動(dòng)，吹響了跨越“630”集結(jié)號(hào)。
一是合理分配，周密部署。合理劃分城、農(nóng)網(wǎng)四個(gè)攻堅(jiān)小組，以領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)、老員工經(jīng)驗(yàn)、本地職工
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、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)各不相同，因此，對(duì)不同目標(biāo)的評(píng)價(jià)自然而然出現(xiàn)了多種多樣的衡量措施。如何在機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的分配中充分體現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度和重要程度成為了考核
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。合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都必須有正式的合同分配方案，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼，嚴(yán)禁按人口
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、水費(fèi)上交等與烤煙生產(chǎn)無(wú)關(guān)的指標(biāo)項(xiàng)目搭車分解烤煙合同的現(xiàn)象。
三是合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)都必須有正式的合同分配方案，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化
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2015年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見的通知》的要求，主要防治煙草“兩黑病”、煙草病毒病、煙草野火病、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2016年度烤煙種植品種和指導(dǎo)性種植面積按比例分配
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年度煙草農(nóng)藥使用推薦意見的通知》的要求，主要防治煙草“兩黑病”、煙草病毒病、煙草野火病、煙草赤星病為主，藥品分配數(shù)量根據(jù)2016年度烤煙種植品種和指導(dǎo)性種植面積按比例分配
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（公司）成立光葉紫花苕種植技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面落實(shí)種子采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)劃分配、技術(shù)指導(dǎo)、面積核實(shí)等工作；嚴(yán)格按照《山地原生態(tài)特色煙葉開發(fā)規(guī)劃
