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的重中之重，必須著力解決。首先，要重新認(rèn)識各品牌的市場地位，突出重點(diǎn)品牌的市場培育。對于相對市場份額低、相對市場占有率低的品牌，要靈活使用品牌置換和退出
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;可以使銷售潛力得到最大限度的挖掘，這對于做強(qiáng)區(qū)域性品牌，鞏固市場占有率將起著決定性的作用。而有了消費(fèi)者對品牌的信賴感和購買率，企業(yè)也就有了開疆拓土的基礎(chǔ)
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上市之初，如何能夠盡快地使消費(fèi)者熟悉并樂于接受，盡快地?fù)碛幸欢ǖ氖袌?em class="term">占有率，這是一個(gè)極其重要的問題。很顯然，要合理地解決這個(gè)問題的重任就落在
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的市場競爭力，保障市場的占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。
為改善煙草行業(yè)的企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，煙草專賣局站在煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，
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宣傳、文化培訓(xùn)等工作，提高重點(diǎn)品牌社會知名度和市場占有率。還要堅(jiān)持向課題創(chuàng)新要驅(qū)動(dòng)力，對部分卷煙品牌實(shí)行錯(cuò)位、錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)區(qū)域培育，并根據(jù)品牌動(dòng)銷率、需求滿足率
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經(jīng)營策略主要是提高市場占有率，將部分品牌及配套專營權(quán)出售，正好與之相符。這些品牌會得到更多的投入支持，享受更多的終端資源，從而進(jìn)一步發(fā)展成長。出售
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、提高市場控制力和占有率的有力保障。在新的市場形勢下，縣級局在強(qiáng)化基層管理職能、做穩(wěn)做牢市場基礎(chǔ)上面臨著諸多難題。如何破解這些難題，加強(qiáng)縣級局主體建設(shè)是搞好專賣工作的關(guān)鍵
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煙草干部群眾服務(wù)客戶有很多工作要做，既要按135工作法走訪市場、對新品進(jìn)行宣傳、對品牌進(jìn)行培育，也要管理市場、檢查市場，提高市場占有率，
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的矛盾
做好金圣卷煙的銷售是江西煙草人義不容辭的義務(wù)和職責(zé)。目前金圣煙的銷售占有率逐步上升，占省產(chǎn)卷煙的80%以上。1、金圣煙整體增長目標(biāo)的空間不大，就需要有效的對其他
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;促進(jìn)品牌市場占有率的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要精益管理，優(yōu)質(zhì)制造，增強(qiáng)品牌的核心競爭力，為打造煙草經(jīng)濟(jì)升級版做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要按照精益生產(chǎn)（
