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“（要消除人們對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)品的誤解），德康要做的是把質(zhì)量和安全控制放在首位；堅(jiān)持我們的理念，即使用藥品級(jí)的原材料和中草藥提取物
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進(jìn)口電池、充電器和其他原材料，但是產(chǎn)品組裝、包裝以及全部電子煙液灌裝工作都會(huì)在美國(guó)完成。
韓國(guó)政府強(qiáng)制煙草公司大幅提升卷煙價(jià)格，讓電子煙開(kāi)始風(fēng)靡韓國(guó)。隨著電子煙市場(chǎng)的火爆
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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開(kāi)
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骨干品牌得到快速發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷提高，卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為煙葉原材料的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在各卷煙工業(yè)公司都在尋找優(yōu)質(zhì)煙葉，不僅要求能夠滿足卷煙
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的時(shí)期。也是卷煙工業(yè)發(fā)展的較快的時(shí)期。
1980年陜西省卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展到14個(gè)（已投產(chǎn)的8個(gè)，正在建設(shè)的6個(gè)）。這些企業(yè)的設(shè)計(jì)能力大大超過(guò)了原材料的可供
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的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：消費(fèi)者喜好以及對(duì)產(chǎn)品需求的需求改變：不同層次客戶存貨的波動(dòng)：原材料成本的增加；外國(guó)經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件的影響；不利
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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個(gè)性化展示，通過(guò)設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對(duì)主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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進(jìn)一步協(xié)同在三類(lèi)卷煙新品研發(fā)上開(kāi)辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費(fèi)者口味上尋
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含的很多原材料可能與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)濾嘴中所用的材料差異不大，但制造這些創(chuàng)新濾嘴所用到的復(fù)雜工藝對(duì)成本產(chǎn)生的影響最大——這些自然必須轉(zhuǎn)嫁給煙草公司的客戶。
Nensey解釋說(shuō)：“特種
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，包括從概念構(gòu)思、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)到實(shí)際可用的產(chǎn)品，從計(jì)劃生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從原材料到將產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動(dòng)。形成精益管理需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)間的行為，改善
