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值的比重，加大對服務(wù)質(zhì)量，信息采集質(zhì)量、品牌培育能力、終端建設(shè)效果等方面考核的權(quán)重，將客戶經(jīng)理的職能重點轉(zhuǎn)向品牌培育，經(jīng)營指導(dǎo)、終端建設(shè)，
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途徑，同理，學習也是提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶能力，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力的最佳途徑，但是因為沒有建立起一整套的學習機制，沒有一整套
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對于雪茄行業(yè)已經(jīng)開始深入思考，知道要發(fā)展好國產(chǎn)雪茄存在哪些關(guān)鍵性的問題，例如會議上指出的直銷模式，若能變?yōu)楝F(xiàn)實，那對于國產(chǎn)雪茄的競爭力、品牌的培育
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省產(chǎn)煙品牌培育能力，將品牌營銷提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，增強我省卷煙品牌競爭力，使其達到一個新的臺階。同時，全企業(yè)上下從領(lǐng)導(dǎo)者到營銷基層人員
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購買。
（二）注重引導(dǎo)，強化客戶主動培育能力。
一是注重客戶培訓。在培訓中不片面的追求理論的深度、高度，力求做到通俗易懂，
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都是莫大的損失。因此，提升品牌培育能力也是零售客戶卷煙經(jīng)營中重要的一個環(huán)節(jié)。
零售終端要做到卷煙陳列橫排豎排交替變換，新穎別致，統(tǒng)一使用煙草公司的價格標簽
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訂購卷煙數(shù)量，合理控制卷煙庫存，降低資金占用，提升卷煙品牌市場培育能力。卷煙訂購數(shù)量決定卷煙庫存大小。零售客戶要根據(jù)自己店里各種品牌的卷煙銷售態(tài)勢
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提升品牌培育能力。“十三五”末，行業(yè)“雙十五”品牌銷量分別達到65%、70%，一、二類卷煙比重力爭達到25%以上。
三是著力夯實基礎(chǔ)，在精準營銷上見實效
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，對這種偏差予以最終確認。但是由于零售戶在品牌培育能力上的參差不齊，會造成一些零售戶，訂的起，賣不動。
以崔老板為例，為了能訂到
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煙草行業(yè)健康發(fā)展的路徑選擇，因為工商協(xié)同營銷能夠加快卷煙品牌市場培育，提高卷煙品牌的市場培育能力。由于煙草專賣制度存在，影響到現(xiàn)代物流發(fā)揮，卷煙
