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;輔以嚴(yán)格的考核力度保證各項工作的規(guī)范定位、工作進度的準(zhǔn)時到位，從而達(dá)到在各自工作中管理成效的全面落實。
細(xì)抓“規(guī)范”定位。對全體員工的重點工作進行了細(xì)化，依據(jù)“工作規(guī)范
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，為煙酒店發(fā)展支招。
立足市場 做出特色
傳統(tǒng)煙酒店要想突破瓶頸，就要立足市場，做出特色。
首先要找準(zhǔn)定位，擴大顧客群。煙酒店不能只靠
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‘閃電10號行動’的通知”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實，齊心齊力展成效。
行動期間，宿遷市局圍繞省局“六個明顯減少”和宿遷市局卷煙打假“保九爭十” 的目標(biāo)定位
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的技術(shù)依托和威寧、安龍、開陽等試點產(chǎn)區(qū)的大力支持下，項目工作全面開展，取得明顯成效，明晰了“貴煙”品牌的風(fēng)格定位和文化內(nèi)涵，“貴煙”品牌的原料需求
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;充分發(fā)揮預(yù)警參數(shù)實時發(fā)現(xiàn)線索的作用，建立專賣內(nèi)管與卷煙經(jīng)營長效溝通機制。
積極推動內(nèi)管工作格局轉(zhuǎn)變。主動適應(yīng)內(nèi)管工作定位從原有的同級監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥壉O(jiān)管與層級監(jiān)管并重的新形勢
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緊密維系在一起，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以引起消費者的聯(lián)想，與消費者產(chǎn)生情感共鳴，增強企業(yè)或品牌的整體競爭優(yōu)勢。
一是產(chǎn)品要具有鮮明的文化定位
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人，提高項目研究水平。
在研究工作中，項目組按照品種定位、區(qū)域定位、品質(zhì)定位、技術(shù)定位“四個定位”開展配套技術(shù)研究和試驗示范，在大理特色煙區(qū)區(qū)劃和規(guī)劃
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;扎實推進黨員經(jīng)常性教育，讓廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“十二五”主題和煙草行業(yè)發(fā)展的主線，為各項工作的開展提供理論支撐和政治保證。
二是對標(biāo)定位明差距。圍繞“兩年內(nèi)實現(xiàn)人均八條
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，戶均種植面積15.2畝。基地單元在江西省煙科所專家和紅塔集團駐點工作組的指導(dǎo)下，基地單元緊緊圍繞以提高生產(chǎn)水平和工業(yè)可用性為主攻方向，積極開展了煙葉風(fēng)格定位研究
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改進。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對文件資料進行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識。三是對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一
