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人力、物力資源，又因我送貨有周期規(guī)律，而讓消費(fèi)者和一些小型零售終端店，有了購物計(jì)劃和準(zhǔn)備。再由于我的送貨車上有“便民送貨”的電話號碼，所以一旦接到
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田等不利影響，加大機(jī)耕作業(yè)組織力度，組織3100臺（套）大中小型耕作機(jī)械投入煙田機(jī)耕起壟，4月30日如期完成了烤煙預(yù)整地。同時(shí)
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，從一個(gè)不起眼的小賣部發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模的現(xiàn)代小型超市。
天天堅(jiān)持守店鋪，在做好其他服務(wù)的同時(shí)，我覺得人脈絕對是做好生意的關(guān)鍵，人氣兒旺則生意更旺。而要
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;進(jìn)行了6次集中座談、5次個(gè)別交流、5次現(xiàn)場小型訪談，調(diào)查面覆蓋集團(tuán)各廠、中心、各部門，調(diào)查對象涉及中高層管理人員、科室和一線職工代表，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉
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的統(tǒng)一安排，于4月中旬引入“利群（藍(lán)天）”新品，重點(diǎn)宣傳突破，以“城區(qū)—集鎮(zhèn)—農(nóng)村”和“大型—中型—小型”的次序開展貨源供應(yīng)渠道管理
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”：一是空誠計(jì)，就是貨未到，聲先出，利用宣傳物料營造消費(fèi)氛圍；二是連環(huán)計(jì)，利用場地資源，開展小型品吸會，
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可接受的范圍內(nèi)提高員工待遇，讓員工在一定程度上認(rèn)識到他的付出是值得的。
四、組織員工近范圍短距離的一日游活動，舉辦小型運(yùn)動比賽。在員工生病，或是家中有急事時(shí)
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了解，私煙供應(yīng)方面可說十分普遍，從小型雜貨店、街邊小販檔口、商店、餐館、雜貨店到報(bào)攤等，都有銷售。不過，零售商都會將貨源藏在暗處，有熟悉
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，擋住中年婦女的香煙。走了一段之后，又有一名拿著雨傘的婦女接應(yīng)，隨后就消失在旁邊的巷子里。
10時(shí)50分許，一輛小型藍(lán)色SUV出現(xiàn)在視頻畫面中
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了“1.21”、“7.30”、“9.12”、“10.29”假煙網(wǎng)絡(luò)案件4起，共端掉窩點(diǎn)11個(gè)，現(xiàn)場查獲假煙456.32萬支，煙葉、煙絲597.1擔(dān)，小型
