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，增強(qiáng)抓好自主培育品牌工作的責(zé)任感和使命感；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化鞏固前期自主培育品牌工作成果；三要不斷創(chuàng)新工作方法，確保自主培育品牌
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高度觀察、提出并解決問(wèn)題。
二是善于思，增強(qiáng)執(zhí)行的創(chuàng)造性。要求大家創(chuàng)新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，做到“原則性與創(chuàng)新性相
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，加強(qiáng)與省內(nèi)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)他們?cè)趯?duì)標(biāo)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)經(jīng)常向省局財(cái)務(wù)處請(qǐng)教具體的工作方法，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)桿管理核心精髓培訓(xùn)
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正在調(diào)查處理中。
目前我隊(duì)夜間市場(chǎng)檢查整治工作正有序開展，將繼續(xù)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間專賣管理工作力度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和變化改變工作方法、方式
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;靠實(shí)責(zé)任，牢固樹立卷煙打假責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新意識(shí)、內(nèi)部監(jiān)管自律等意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升專賣管理工作能力。
三是加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理。通過(guò)認(rèn)識(shí)上不斷
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發(fā)布會(huì)上，監(jiān)察部簡(jiǎn)要介紹了監(jiān)督管理體系的指導(dǎo)思想、工作方法和原則、基本內(nèi)容和框架、職能機(jī)構(gòu)和責(zé)任、組成文件和流程圖、具體任務(wù)和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門一要
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;對(duì)延續(xù)工作的業(yè)務(wù)流程、時(shí)間步驟、檔案管理、工作要點(diǎn)及工作紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，提高工作效率。
四是強(qiáng)化細(xì)致服務(wù)。要求稽查隊(duì)員講究工作方法，在堅(jiān)持原則的同時(shí)
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;大方縣局（分公司）全體卷煙營(yíng)銷人員參加培訓(xùn)。
“135”工作法，是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，指在工作中要抓住一個(gè)主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟來(lái)實(shí)施
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懲罰并重的工作方法，取信于民，切實(shí)維護(hù)好消費(fèi)者的合法權(quán)益。
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客戶培訓(xùn)為切入口，率先以縣城為試點(diǎn)，對(duì)新辦理卷煙零售許可證的客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以此創(chuàng)新工作方法，積極探索客戶零售終端管理的新模式。
培訓(xùn)內(nèi)容以
