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;向市局（公司）申請調(diào)減計劃合同。
二是加強(qiáng)合同管理，對目前仍未交售煙葉合同進(jìn)行逐戶清查，并說明未交售煙葉原因，匯總上報生產(chǎn)技術(shù)
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，認(rèn)真總結(jié)分析清查時搜集到的重點(diǎn)案件信息，對涉及到的重點(diǎn)車輛（車型和車牌號碼）、可疑大戶，通過超常規(guī)監(jiān)控，摸清販假售假
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收集梳理問題，查清查實(shí)民情民意，為工作決策提供科學(xué)翔實(shí)資料。
疏通“末梢神經(jīng)”要亮實(shí)招。群眾路線，貴在“真”、難在“行”，重在“實(shí)”。要增強(qiáng)
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;防止真品卷煙外流案件發(fā)生。對全縣約時取貨點(diǎn)及其下線零售戶進(jìn)行清查，了解下線零售戶的實(shí)際經(jīng)營情況，及時向營銷部門反饋零售戶卷煙貨源投放意見，保證卷煙落地銷售
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，為煙農(nóng)著想、為煙農(nóng)謀利、服務(wù)好煙農(nóng)；三是加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
副經(jīng)理念文宏針對收購前煙用物資的清查盤點(diǎn)、農(nóng)戶交售煙葉的存折（卡
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控，開展存貨盤點(diǎn)清查制度，堅決杜絕流動資金占用過量現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。
五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才管理精細(xì)化。主要做法是細(xì)化崗位
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多人、車輛300余輛，查詢銀行賬戶百余個，清查電話清單數(shù)千個，歷時6個多月，掌握和取得了大量的證據(jù)，最終摸清此案犯罪網(wǎng)絡(luò)、涉案人員
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;開展存量資產(chǎn)統(tǒng)計、清查工作，做到“賬賬、賬實(shí)相符”，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，提升資產(chǎn)的運(yùn)行效率。
五是深化對標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平。開展全國重點(diǎn)
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招標(biāo)采購?fù)?#xff0c;零星采購由綜合服務(wù)科牽頭相關(guān)部門配合進(jìn)行比價采購，使用部門填寫低值易耗品領(lǐng)用單分別交財務(wù)部門和綜合服務(wù)科同時登記實(shí)物資產(chǎn)臺帳。低值易耗品按年度進(jìn)行清查盤點(diǎn)
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進(jìn)了重點(diǎn)整頓場所的名單里。為了使工作做得更加到位，稽查中隊決定對每家經(jīng)營戶庫存的卷煙標(biāo)志進(jìn)行清查，并對外出進(jìn)貨的車輛進(jìn)行明查暗訪。
炎炎夏日的一天，專管員向
