為您找到相關(guān)結(jié)果 1919 篇
-
其它卷煙零售戶的利益。
（二）易造成店與店之間串貨。在實際經(jīng)營中，由于所處的地理位置不同、經(jīng)營者管理方式不同、經(jīng)營能力不同、消費群體不同，
-
;按照“誰審批、誰監(jiān)管”原則，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各司其責、相互配合、齊抓共管的工作機制及責任體系。
5.應當
-
形成，管理方式和服務方式逐步發(fā)生變化，在煙站與煙農(nóng)之間凸顯出煙農(nóng)專業(yè)合作社這一新的組織。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進的形勢下，如何處理好煙站與合作社的關(guān)系
-
）不斷創(chuàng)新管理方式，提高為離退休人員服務的能力。首先是負責離退休人員的工作者要提高自身的思想理論水平。離退休人員，特別是老干部長期受黨的教育，往往具有較高
-
的“熱門話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵的管理方式。
八是情感激勵。煙草企業(yè)要以“情”動人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺上為功臣畫像。當時被畫在云臺上的有太傅
-
，繼而為卷煙客戶理性引導，促進客戶盈利水平不斷增長，客戶是明白人，上級局考核組領(lǐng)導更是明白人。
三是創(chuàng)新管理方式。煙草公司考核客戶經(jīng)理卷煙
-
有效的管理方式，充分利用零售商協(xié)會、相關(guān)自律小組等，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，形成更加穩(wěn)固的批零聯(lián)盟，以誠信機制的不斷完善，迎接大數(shù)
-
;成了煙草企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。
一、煙草企業(yè)發(fā)展中在人力資源管理方面所遺留的問題
（一）缺乏明確的人力資源概念，管理方式較為落后。
人力資源
-
們造成不應有的賠償損失。
6S管理理念是對一個團隊整個工作的貫穿，使這個團隊步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運用到我們個體零售商戶的日常經(jīng)營中也是很好的管理方式
-
；加強對行業(yè)管理規(guī)范的源頭把關(guān)，提高制度質(zhì)量。要著力依法行政，切實履行法律賦予的職責。推進嚴格規(guī)范執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責任制；創(chuàng)新行政管理方式
