為您找到相關(guān)結(jié)果 2097 篇
-
，身體力行，落實(shí)精益要求。要增強(qiáng)流程優(yōu)化責(zé)任，積極實(shí)施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程
-
，重點(diǎn)從制度、管理、流程、人員等幾個(gè)層面進(jìn)行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實(shí)提高質(zhì)量責(zé)任、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)等問題形成了一致的認(rèn)識(shí)
-
TnPM有效實(shí)行。
最后，需要從設(shè)備管理流程中入手。也就是說要從根本上，將精益理念融入到TnPM系統(tǒng)的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。
精益生產(chǎn)牽手TnPM一定會(huì)產(chǎn)生1+
-
，但閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)少，身上還有些嬌氣、傲氣，社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)菀鬃屍涓械矫糟?#xff1b;另一方面，對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
-
數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強(qiáng)以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）為重點(diǎn)的管理
-
，推動(dòng)黨委廠部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，在構(gòu)建辦公室服務(wù)發(fā)展的資源體系和規(guī)范管理的流程體系上有所作為。
圍繞“效率”抓好辦公室隊(duì)伍建設(shè)。一是抓思想，通過會(huì)議
-
同流程等方面進(jìn)行了分析。表示，2013年，市場部將繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)與區(qū)域并存的銷售機(jī)制，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，堅(jiān)持項(xiàng)目預(yù)評(píng)審制度，
-
;防微杜漸，使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累，條件許可，可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化，
-
的監(jiān)管和市場的管控
進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督管理委派制制度，創(chuàng)新工作方法，完善內(nèi)控制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序，規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理流程，規(guī)范
-
。各單位要切實(shí)發(fā)揮信息化在簡化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、實(shí)現(xiàn)流程在線管控、降低管理成本、提升效率等方面的作用，充分利用信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警管理中存在的問題，
