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，制絲、卷包、動力、物資管理科為責(zé)任部門的“144”成本管控機制，結(jié)合對標(biāo)管理、考核管理等舉措，強化成本管控力度。“今年以來，我們將‘生產(chǎn)調(diào)度合理性
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提供依據(jù)；建立一個輪作管理規(guī)范，將輪作煙田管理納入生產(chǎn)管理考核，強化指導(dǎo)服務(wù)，通過對輪作煙田的有效管控，最大限度保證煙田輪作效益
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，把數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字技術(shù)作為科級干部必備素質(zhì)能力納入管理考核；選派信息化、數(shù)字化人才參加華為數(shù)據(jù)通信高級工程師認證培訓(xùn)，提升全員數(shù)字化應(yīng)用能力。“以我為主、為我所用”是南寧
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部門人員多次獲得先進科室、先進基層管理部門等榮譽稱號。授業(yè)解惑促提升“結(jié)合今年濰坊市煙草專賣局（公司）的企業(yè)管理考核導(dǎo)向，今天由我跟咱們第一基層服務(wù)站的同志們
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給予個人積分，為想干事、能干事的創(chuàng)新型人才提供成長的平臺和空間，實現(xiàn)個人與企業(yè)同成長、共發(fā)展。探索構(gòu)建“績效考核+積分管理”的考核模式，將創(chuàng)新業(yè)績
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠全面落實2023年成本管理考核要求，著力細化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)
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劃分包干制；卷包車間異型煙現(xiàn)場管理考核細則等的制定與實施充分推動了現(xiàn)場管理各項工作的開展，成效顯著。現(xiàn)場管理制度覆蓋各車間、科室，現(xiàn)場整體水平有一定提升
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;獲得客戶的認可和滿意。四、規(guī)范管理考核指標(biāo)要做“除”法。規(guī)范管理也是客戶經(jīng)理重要任務(wù)之一，如何通過我們的管理和服務(wù)，讓每個客戶都能切實遵守好各項規(guī)范經(jīng)營管理
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，使目標(biāo)管理與績效考核實時聯(lián)動。湛江卷煙廠每年制定目標(biāo)管理考核方案，明確分?jǐn)?shù)構(gòu)成、考核周期、考核流程、考核結(jié)果運用，引導(dǎo)各部門既密切關(guān)注過程，又緊緊抓住
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、污染防治理念融入“2022年全省煙葉工作目標(biāo)任務(wù)及工作要點”，不定期在煙葉條線周報、月報中通報相關(guān)工作推進情況；將相關(guān)內(nèi)容納入年度標(biāo)桿管理考核，倒逼煙區(qū)節(jié)能
