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情況考核制度。把依法行政情況作為考核執(zhí)法人員的重要內(nèi)容，成為獎(jiǎng)懲、人事任免的重要依據(jù)。第三要從實(shí)效出發(fā)，通過組織法律知識考試，培養(yǎng)選拔出一批業(yè)務(wù)骨干
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等統(tǒng)計(jì)分析，完善預(yù)算分析評價(jià)，并建立預(yù)算偏差通報(bào)及考核制度，以保證預(yù)算執(zhí)行。下屬成員單位在預(yù)算編制過程中，要對所申請預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)
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的績效考核機(jī)制。首先要建立科學(xué)有效的考核制度，從注重結(jié)果考核向過程管理的轉(zhuǎn)變。在客戶經(jīng)理績效考核中，轉(zhuǎn)變重結(jié)果為重過程的考核方式，既要考核客戶經(jīng)理的銷售業(yè)
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;激發(fā)專賣工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，玉山縣局以提高基層建設(shè)水平和專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行專賣人員日常工作百分考核制度。并組織全體干部職工集中開展“政風(fēng)
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，使每位內(nèi)管人員都能熟練運(yùn)用信息平臺進(jìn)行信息的查詢、處理和分析，提升監(jiān)管效率。另一方面要建立健全考核制度，將信息平臺應(yīng)用情況納入年度考核內(nèi)容，并制定
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能讓客戶自覺主動(dòng)的參與到煙草的管理工作中來，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。
2、堅(jiān)持制度建設(shè)。不斷完善依法行政制度、監(jiān)督考核制度、激勵(lì)制度以及專賣管理制度，能讓專賣執(zhí)法人員
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，沒有三方現(xiàn)場確認(rèn)記錄可查。三是監(jiān)督部門監(jiān)督內(nèi)容不明確，一些具體工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核制度不到位，致使管理人員抱著“多一事不如少一事，少一事不如沒有
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作信息，有效的督促和促進(jìn)了現(xiàn)代零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。
（二）建立健全工作考核制度，是督促和評價(jià)各項(xiàng)工作落實(shí)情況的有效
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，都制定嚴(yán)格的考核制度，要求技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)措施到位。重點(diǎn)戶、刁難戶劉站長親自上門落實(shí)，直到煙農(nóng)接受為止。煙農(nóng)確實(shí)不接受的，就通過示范作用
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工作目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件；再次，堅(jiān)持目標(biāo)運(yùn)行過程中的考核制度。每季度對責(zé)任主體任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，隨時(shí)掌握目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況的變化及完成進(jìn)度、難度，
