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關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，為行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，培育和造就了一支與行業(yè)發(fā)展總體相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。卷煙
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調(diào)整中會(huì)產(chǎn)生，在勞動(dòng)用工分配制度改革中會(huì)產(chǎn)生，在“三項(xiàng)工作”中會(huì)產(chǎn)生，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合中會(huì)產(chǎn)生，可以說(shuō)煙草政工任務(wù)十分艱巨。面對(duì)日趨復(fù)雜的新形勢(shì)
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實(shí)踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展弘揚(yáng)“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實(shí)行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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文化的銳意進(jìn)取。1916年，簡(jiǎn)氏兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司漢口分公司，為抗擊“洋煙”入侵，禮聘玻利維亞籍配方師配制出珍貴的卷煙配方，后因技術(shù)條件受限一度擱置
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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二次分配和360度考核方法建立崗位月度和年度考核；
今年初，佛山煙草根據(jù)自身特點(diǎn)，建立了全員全崗位的二次分配制度。具體而言：個(gè)人崗位考核以
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實(shí)現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開(kāi)了職代會(huì)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過(guò)
