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對比，差距令人吃驚。龐大的生產(chǎn)規(guī)模與尷尬的經(jīng)濟效益形成了巨大的反差。從根本上分析，主要原因之一就是產(chǎn)品質(zhì)量有待提升。必須用科技進步這把“金鑰匙”打開產(chǎn)品質(zhì)量提升的“大門
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在一起。誠信互助更溫暖，不求回報看點滴。守法經(jīng)營是根本，明碼實價穩(wěn)收益。”這首由連云港一位零售客戶創(chuàng)作的打油詩，用樸實的語言道出了當(dāng)前客戶之間的親密關(guān)系
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的視頻監(jiān)督加工服務(wù)僅僅能為客戶提供視頻畫面，無法獲取產(chǎn)品工藝質(zhì)量信息，仍需要通過人工郵件發(fā)送，不能根本解決客戶對現(xiàn)場規(guī)范、工藝穩(wěn)定的“親臨式”管理訴求。因此
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，而且有了廠歌。特別是環(huán)境方面，因為機械設(shè)備的更新?lián)Q代，加之工人們傾力打掃，曾經(jīng)的灰塵和噪聲都得到了根本的改善。
不僅如此，從當(dāng)時
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夠讓我們從中獲得新的見解和感悟，從而改變我們看問題，做事情的方式，并最終改變命運。?反思橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐總是會在發(fā)現(xiàn)公司運營或策略上的根本錯誤
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用我的發(fā)明服藥。
咱接著往下說。雖然赫伯特的出發(fā)點非常好，但是他的這個發(fā)明最后根本沒賣出去，他僅有的原型機也在一次火災(zāi)中燒掉了，發(fā)明的實際效果現(xiàn)在已經(jīng)
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，基本靠冒險和長期漫長的積累，等你起來了，人脈就來了，有些錢，不到一定程度根本賺不到。
至于這條，“會花錢才會
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在做好精準(zhǔn)識貧的基礎(chǔ)上，因地制宜規(guī)劃發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，加快培育脫貧增收支柱產(chǎn)業(yè)，從根本上提高經(jīng)濟相對薄弱地區(qū)的自我發(fā)展能力，通過“造血式”扶貧幫助
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的用心幫扶下，我們村成立了集體經(jīng)濟合作社，建立起了6個種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地，從曾經(jīng)的經(jīng)濟薄弱村變成了現(xiàn)在的集體經(jīng)濟強村。”
發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。村
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;通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，其目標(biāo)就是不斷改進、提升工作。
效益提升是根本。管理是
